xx事業(yè)部班子三年述職報(bào)告述職報(bào)告(已修改)
2024-09-28 12:24 本頁(yè)面
【正文】 XX事業(yè)部班子三年述職報(bào)告述職報(bào)告 2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績(jī)。 三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平的、**石化70萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的3pp、4pe裝置，并分別實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車(chē)成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平70多項(xiàng)；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打破長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開(kāi)發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品**只，申請(qǐng)專(zhuān)利**項(xiàng)。三年來(lái)，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹(shù)脂競(jìng)爭(zhēng)能力作出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。 現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好20022004年度任期工作總結(jié)的精神，對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報(bào)如下： 一、**部三年工作的特點(diǎn) ——發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過(guò)討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pe的基本建設(shè)和開(kāi)車(chē)任務(wù)以及2pp裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參與”的精神；開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對(duì)最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動(dòng)兌現(xiàn)了“用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。 2002年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了4pe裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝
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