8周建忠同志先進事跡材料(已修改)
2024-09-28 11:44 本頁面
【正文】 周建忠同志先進事跡材料 位深受職工尊敬的“內(nèi)當家” 記佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司財務主管周建忠 人們多稱一個單位的財務主管為內(nèi)當家。當內(nèi)當家容易，但當好內(nèi)當家不易，當好一個受到職工尊敬的內(nèi)當家就更難。財務主管周建忠在職工眼里不但是位合格的內(nèi)當家，而且深受職工尊敬。 周建忠，今年49歲，現(xiàn)供職于XX縣區(qū)陸渡鎮(zhèn)的一家臺資企業(yè)佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司。這家公司主要生產(chǎn)和銷售緊固件、密封件及汽機車零件，注冊資本390萬美元，投資總額680萬美元，占地面積約80畝，現(xiàn)有職工300多人，年主營業(yè)務銷售收入約8000多萬元。這樣的臺資企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達的當?shù)匾?guī)模不算大，但效益卻是同類企業(yè)中最好的。用該公司老總莊英肅董事長的話說，公司之所以搞得紅紅火火，主要一靠市場，二靠管理。公司井井有條的管理是企業(yè)不斷成長的基礎。周建忠是公司管理工作的有功之臣啊。 周建忠從1998年3月進公司至今已是十年?，F(xiàn)在他雖然身兼黨支部書記和工會主席，但他所花精力最多的是財務主管工作，并且他發(fā)揮身兼黨支部書記和工會主席的優(yōu)勢，推行全員參與的財務管理活動，發(fā)揮黨組織和黨員的作用為企業(yè)財務活動提供堅強的組織保障。他在財務經(jīng)理這個平凡的崗位上，一步一個腳印，踏踏實實工作，干 1出了不平凡的業(yè)績。近幾年，他分別獲得了“XX省工會優(yōu)秀積極分子”，“XX市百佳文明職工”，“XX縣區(qū)優(yōu)秀黨務工作者”、“XX縣區(qū)會計學會優(yōu)秀會員”，陸渡鎮(zhèn)“十佳外企員工”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀工會工作者”等諸多榮譽。 “不斷‘充電’是防止知識‘折舊’的最好方法”。周建忠只有高中學歷，他深知要做一名合格的財務工作者，不學習是難以勝任的。在進公司之前，他從事過內(nèi)資企業(yè)會計工作；進公司后，他發(fā)現(xiàn)以前一套會計核算方法與外商投資工業(yè)企業(yè)會計核算完全是兩碼事，于是，他深悉自己知識的缺乏，同時也悟到了道理：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人的知識是不斷“折舊”的，而“充電”是防止知識“折舊”的最好方法?，F(xiàn)在，他雖然年近五十，但他認為，知多知少不在年齡大小，不知不問無知白頭到老，只有不斷向書本學，向社會學，向?qū)嶋H學，才能不斷提高自己的水平和能力，適應新形勢發(fā)展的需要。因此，多年來，他抓住每一個能夠?qū)W習機會。1998年，他從基礎學起，參加了蘇州財經(jīng)函授職工中等專業(yè)學校全科班學習，系統(tǒng)學習了會計學原理、工業(yè)會計、財務管理、政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟活動分析等10多門課程。以后幾年，又參加了江蘇自修大學會計專業(yè)學習，并取得了國家自學考試會計學原理、工業(yè)會計等部分大專單科結業(yè)證書。1996年，通過考試，取得了會計師中級職稱。 由于他具有一定的理論功底和實踐經(jīng)驗，他所在鎮(zhèn)成立了會計學會陸渡外資小組，并兼任組長。在市會計學會的領導下，他積極開展學組活動，與其他會員一起結合各自工作實際，進行相關交流，取長 2補短，探討解決疑難問題的方法，促進企業(yè)做好會計工作。陸渡外資會計學組連續(xù)六年被XX縣區(qū)會計學會評為先進學組。 “嚴謹核算，降低成本，是企業(yè)積聚能量、提高效益的關鍵”。企業(yè)財務信息正如企業(yè)的導航、氣象預報系統(tǒng)，準確地提供財務信息是財務部門的重要職責，這就要求財務人員嚴謹扎實地進行財務核算。在他主管的財務管理科，每筆經(jīng)濟業(yè)務都能統(tǒng)一用規(guī)范的會計語言來清晰、完整地表達，做到不多寫、不漏寫一個字，每一本整整齊齊的憑證，每一張憑證后的完備有序的附件資料都凝結著他的心血。一張發(fā)票從簽訂合同到記帳，經(jīng)過了計劃申請部門、供應部門、廠部、物資管理部門、倉庫、財務近十個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的資料分不同的時段匯集到財務部門，由財務部門三人以上對資料進行審核、復核，檢查流程是否符合內(nèi)控制度，數(shù)量、金額、稅額是否正確，然后才能據(jù)以付款記帳，確保財務數(shù)據(jù)合法、真實、完整。按照財務制度規(guī)定，現(xiàn)金流量表作為年度報表，可以一年編制一次，但財務部門為了讓公司領導及時了解資金情況，實現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力，他每月編制現(xiàn)金流量表，詳細反映資金的流動和結余情況。 在會計的日常核算中，他不斷創(chuàng)新方法，不斷改進成本管理工作。為了使核算精細化，不斷降低生產(chǎn)成本，他對生產(chǎn)車間領用模具、牙板、打頭針等主要消耗品的實際消耗定額作了反復測算，制訂了每萬生產(chǎn)量的不同消耗定額，并對這些定額反復多次修改，反復驗證后，制訂出了較為切合實際的定額標準。使單一產(chǎn)量計件制，順利轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的產(chǎn)量與消耗掛鉤的生產(chǎn)承包制，實行責任考核到人，超額自負、 3節(jié)約獎勵的分配制度。多年來，施行的這個考核辦法，使企業(yè)主要消耗品費用比原來下降了30%左右，職工工資和獎勵收入比原來提高了12倍，做到了企業(yè)與職工互利雙贏。 在全面加強企業(yè)財務管理的同時，他注重抓好節(jié)能降耗、減排增次活動。他積極倡導環(huán)保優(yōu)先理念，推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟上臺階。公司不斷加大投入，車間全面改裝節(jié)能照明，照明用電比原來節(jié)約20%；下水道均采用雨水分離，并將生產(chǎn)和生活污水排入污水處理池，將處理后的水用于花草澆灌，沖洗廁所、清洗車輛等。在他的帶領下，公司先后開展了“我為公司獻一計”金點子創(chuàng)新
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