【正文】 醫(yī)藥科技有限公司生產基地建設項目樁基工程 施工組織設計 目錄 第一章 綜合說明 第二章 工程概況 第三章 施工總體策劃和部署 第四章 工藝施工流程的實施方法 第五章 質量保證措施 第六章 安全 生產、文明施工保證措施 第七章 環(huán)境保護措施 第八章 成品保護措施 第九章 基樁驗收 第十 附錄 附表 1 勞動力計劃表 附表 2 臨時用地表 附表 3 擬投入的主要施工機械設備表 附表 4 施工進度計劃 第一章 綜合說明 第一節(jié) 施工組織設計編制依據及編制原則 一、編制依據 《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ20283)； 《建筑樁基技術規(guī)范》 (JGJ9494)； 國家現行施工規(guī)范及標準； 業(yè)主單位對實施本工程的有關具體要求； 國家現行施工驗收技術規(guī)范、技術標準； 建設部頒布的《建設工程施工現場管理規(guī)定》； 國家建設《建筑工程質量驗收評定標準》及《建筑施工安全生產、文明施工》達標有關規(guī)定； 根據工程特點、施工現場勘察實際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運輸條件的分析，結合我公司的現有施工隊伍及施工經驗。 二、編制原則 認真貫徹國家對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設的各項程序。 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)范，合理安排施工程序及施工順序。 貫徹多層次技術結構的技術政策，因時、因地制宜地促進技術進步和建筑工業(yè)化的發(fā)展。 從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。 盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存工作，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工。 采用先進的施工技術，科學地確定施工方案；嚴格控制施工質量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產力。 實施目標管理；使目標分解得當，決策科學，實施有法。 實施施工與項目管理相結合，使施工組織設計從僅服務于業(yè)主的利益為宗旨，精心策劃，力求高效，確保工程質量。 第二節(jié) 施工承諾及目標要求 一、質量目標 我公司將以優(yōu)質工程標準進行施工管理，并嚴格按照現行有關規(guī)定、規(guī)程進行施工操作及質量驗收，做到一次成優(yōu)，確保工程質量達到優(yōu)良。 二、工期目標 根據本工程的特點，結合以往類似工程的施工經驗和我公司的實力，確保在 40 個日歷天內完成本工程樁基礎施工。 三、安全目標 在整個工程施工過程中，嚴格遵守國家、部、天津市頒布的安全生產有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家和天津市有關防火、施工安全規(guī)范，杜絕事故的發(fā)生，確保工傷事故控制在為零狀態(tài)。實現工程施工全過程 “五無” 即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌 。 四、文明施工目標 嚴格按照《天津市安全文明施工管理標準》施工，爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。 五、環(huán)境保護承諾 由于本工程位于天津市空港經濟區(qū)內，在施工過程中， 公司將以實際行動對環(huán)境進行保護，如對施工現場周圍的樹木、建筑物和綠化用地等嚴加保護，并嚴格控制施工粉塵和噪音，把施工對周圍附近的環(huán)境污染降至最低。 六、服務業(yè)主（施工過程）承諾 (1)、工程施工前 協助業(yè)主做好圖紙深化、施工設備的選型，及時辦理與工程有關的 手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。 (2)、工程施工中 協助業(yè)主做好與有關部門的協調工作，積極主動 地為工程優(yōu)質、高速建設提出各種合理化建議，并實行樣板引路。 (3)、工程完工后 協助業(yè)主及時申報基樁檢測的有關工作，并提供完整的工程資料。按照國家檔案部門的要求，在工程施工過程中，應及時做好 收集、匯總、整理 工程檔案資料，并積極協助 建設單位按國家和省市的有關規(guī)定，辦理工程中間交接驗收或竣工驗收手續(xù)。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 一、工程說明 工程名稱： 中恩（天津）醫(yī)藥科技有限公司生產基地建設項目樁基工程。 建設地點： 天津空港經濟區(qū) 二、工程簡述 中恩（天津）醫(yī)藥科技有限公司生產基地項目位于天津空港經濟區(qū)經二路與緯六道交口，立項中總投資 35000 萬元，總建筑面積 37200 平方米。地基處理采用預應力高強混凝土空心方樁，共計 1291 根。 本工程采用柴油錘擊打方式施工，樁為端承樁，樁尖采用封底十字刀刃鋼樁尖施工。 錘擊法的樁錘選型：根據設計要求，樁型為 400*400/500*500 型方樁，采用柴油錘型號為 4樁錘重量 ～ 、沖程 ～ 、最后貫入度每 10擊 20mm；樁型為Φ 500 100A 型樁采用柴油錘型號為4樁錘重量 ～ 、沖程 ～ 、最后貫入度每 10 擊 20mm。 第三章 施工總體策劃和部署 第一節(jié) 施工總體部署 根據本工程的特點和以往類似工程的施工經驗，擬計劃本工程的工期目標為 40 個 日歷天。由于本工程工作量較大，而施工工期緊短，因此，在本工程的施工過程中，必須合理安排各項工程的施工順序及衡接施工，進行細致周密的施工部署，確保施工過程緊湊合理。此外，還需根據 公司以往的施工經驗及現場的實際情況，進行方案優(yōu)化，以及對工程的重點和特點制定對策及措施，并在整個施工過程中，做好對周圍環(huán)境影響的防護措 施。其體采取的施工部署原則如下： 一、保證技術力量的投入 選調優(yōu)秀管理人員組成本工程現場項目部，對本工程施工實行計劃、組織、協調、控制和指揮職能。 二、保證充足的勞動力投入 配備充足的專業(yè)技術管理人員和作業(yè)工人，在工程施工時，每臺樁機配備兩班施工人員，實行兩班制，做到工序搭接合理緊湊，保證滿足施工的需要。 三、保證材料與施工機械的配備及供應 工程材料、施工機械根據均衡組織計劃，施工機械的設備清單、工程材料計劃表的要求，及時組織進場，并確保施工機械工作要正常，各工序協調施工，保證使用的材料要及時滿足，且通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成。 四、采取動態(tài)管理 （ 1）、在施工中以總工期為目標，以分部工程階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 （ 2）、推行全面計劃管理，以工程總進度計劃為定向，分部分項階段進度計劃為方向，認真編制切實可行的分部工程進度計劃，對每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃街接。 （ 3）、堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程 總體目標的實現。 第二節(jié) 施工重點、難點的對策和措施 一、管理對策 （ 1）、強化質量管理、加強施工質量的預控 結合本工程的特點和現場實際情況，在開工前制定詳盡的施工方案和質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程實行全面質量監(jiān)控，有目的、有預見地采取措施，有效防止施工中的一切質量問題 產生，以“初次就能做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證 們的工程質量。 為確保工程的施工質量，采用 PDCA 循環(huán)質量控制方法，做好前后反饋控制和現場控制；加強技術交底工作及崗前培訓工作，做到各班組能夠認真對質量自檢和互檢工作，建立質量獎懲條例；嚴格控制進場材料的質量，加強材料見證取樣及送檢工作。本著于一切為業(yè)主的利益出發(fā)，加強各分部分項 的質量控制，通過嚴密完善的質量管理體系，確保本工程的質量目標。 （ 2）、選擇組建高素質的項目管理班組及施工作業(yè)隊伍 組建一個業(yè)務能力強，經驗豐富，精力充沛的項目管理班組，為本工程質量提供強有力的組織保證。并調動公司內的“人、材、物”對項目給予支持，確保高速、優(yōu)質、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。 工程質量達標與施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質有著密切關系， 公司將從多方面考慮，精選施工作業(yè)人員，嚴格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技術能力強的施工作業(yè)隊伍。 （ 3）、加強技術管理、實施管理、科學施工 公司根據長 期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導的研究和編制直至最終的落實。通過嚴格控制各工序，工種的標準化，規(guī)范作業(yè)，開展全面的 QC 活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。 （ 4）、加強材料管理，確保使用材料符合質量目標要求 材料的品質將嚴重影響工程的質量， 公司將在材料管理上，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、堆放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。 （ 5）、加強資料管理，確保資料管理與建設同步進行 為確保本工程資料的及時性、 真實性、和完整性， 公司將強化項目工程的資料管理，對技術資料管理做到與工程建設同步，設專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。 二、技術防范對策 根據地質資料報告和現場的實際情況分析，本工程主要以砂性土為主，地面層以填土層為主，有風天氣容易污染環(huán)境，降雨容易積水，現有正值高溫雨季施工季節(jié)，臺風暴雨較多，為本工程的質量、安全、進度帶來很多不便。因此，為確保工程施工的順利進行必須做到如下幾點： 1）、由項目經理帶頭領導制定一套有效的降溫及防臺風暴雨應急方案，以防止有突發(fā)性事件發(fā)生。 2）、加強技術管理，對各工種各工序的質量保證必須委派專人技術指導，尤其是填土地層，測放的樁位容易走動，必須采取有效措施，保證樁位準確。 3）、做好高溫季節(jié)施工的防范措施，設專人負責做好天氣預報及 臺風警報通信工作，保證作業(yè)人員的施工安全和身體健康，確保工程質量工期目標的實現。 三、安全文明對策 樁基施工前，應做好現場的“三通一平”整治工作，保證路通、電通、水通、場地平整，并做好相應的施工現場封閉管理工作。在施工過程中，必須搞好場地布置，合理組織施工，盡量降低噪音污染和晴天運輸車輛引起的灰塵空氣污染，施工道路必須 暢通，施工現場必須整平壓實，并做好有關安全、文明生產措施，確保安全生產及文明施工優(yōu)良工地。 第三節(jié) 施工組織與管理 一、管理機構 根據該工程的特點，我公司將抽調經驗豐富的專業(yè)技術骨干組成工程施工項目部，成立以項目經理為首統(tǒng)一領導指揮，配備專業(yè)的項目副經理和技術總負責人、施工員（測量員）、質量安全員、技術資料員、預算員、材料員等十大員，各專業(yè)專職人員，全面負責該工程的施工、技術、質量、安全、進度、材料及文明施工等工作。并由項目經理負責組織具體實施，落實到現場具體人員，定期召開質量、安全技術及工程協調會議， 提高工程質量，加快工程進度。 同時我公司工程部及各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監(jiān)督、協調外，還應協助項目經理調動 公司內部人力、物力、財力等生產資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使分部工程能按期完工交予下一主體分部工程施工隊施工。 積極發(fā)揮我公司質量保證體系的作用，從文件控制、材料采