7郵政支局長事跡材料(已修改)
2025-09-23 10:38 本頁面
【正文】 郵政支局長事跡材料 在省市郵政局，只要提起省郵政系統(tǒng)“百優(yōu)班組”、“優(yōu)星班組”及XX市郵政系統(tǒng)“十優(yōu)班組”、“先進單位”的獲得者支局，大家都會伸出大拇指。當談起支局局長楊衛(wèi)江時，大家都贊揚他管理有方，是支局的好當家人。 零指標≠沒指標 目前，郵政經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類眾多，大部分支局都采取對內(nèi)下指標的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，從而形成了“人人頭上有指標，個個發(fā)展有任務(wù)”的格局。但在支局，楊衛(wèi)江卻從不給員工下達任務(wù)指標，而支局各項業(yè)務(wù)的發(fā)展卻走在全市局的前列。 俗話說“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”。楊衛(wèi)江深諳其道。他說，每位員工的能力大小不同，如果大家在任務(wù)完成過程中僅僅盯住自己的“一畝三分地”，一旦個別人完不成任務(wù)，就會給整個支局工作目標的實現(xiàn)帶來不確定因素。之所以不給員工下達任務(wù)指標，目的就是要培養(yǎng)員工心懷全局、以全局利益為重的大局意識，從而帶動整個支局的業(yè)務(wù)發(fā)展。他還說：“井無壓力
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