【正文】 行政中心公開(kāi)日工作總結(jié) 篇一：行政管理中心2014年度工作總結(jié) 行政管理中心2014年度工作總結(jié) 回顧2014年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們行政管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、與各部門通力合作、部門人員彼此配合，發(fā)揮了服務(wù)基層、保障后勤的工作職能。部門緊扣工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通與配合，基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。現(xiàn)將一年來(lái)的具體工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)日常工作管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在原制度基礎(chǔ)上，進(jìn)行了再次完善和規(guī)范，使行政日常管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。如集團(tuán)公司行政、人事管理制度修訂，員工人事檔案、合同檔案完善以及證照公章使用管理辦法落實(shí)等等。同時(shí)做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算、報(bào)銷等工作的正常有序。 為了最大程度的給員工創(chuàng)造出好的工作環(huán)境，本年度我們部門在公司的決策下組織了2013年融迪標(biāo)兵越南行、漢中賞油菜花春游行、寧陜?nèi)诘舷ＭW(xué)雙節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)、董事長(zhǎng)“百年歷史”培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、員工健康體檢活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前足準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程細(xì)指導(dǎo)，活動(dòng)之后看成果，受到一致好評(píng)；并且在日常接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)日常工作服務(wù)，樹(shù)立主人翁意識(shí) 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞核心工作，在服務(wù)方面從以下幾方面著手： 為公司服務(wù)，樹(shù)立起主人翁意識(shí)。對(duì)于公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的車輛、辦公耗材及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，轉(zhuǎn)換積極主動(dòng)的工作態(tài)度，凡事有主人翁意識(shí)，站在公司角度思考處理問(wèn)題。 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，培養(yǎng)出執(zhí)行力。對(duì)于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋。面對(duì)公司業(yè)務(wù)的縮減，合理配置人力資源，我部門 學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、咨詢各方專業(yè)人士，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供參考，使公司利益、員工利益和法律法規(guī)三者合理共存。實(shí)現(xiàn)了離職人員舒心愉悅，在職人員安心工作，確保了公司穩(wěn)定的工作局面。 為員工服務(wù)，做好后勤管家。日常工作中，注重部門間的協(xié)助、配合，實(shí)現(xiàn)資源的最大化，做到資源的合理配置。比如，司機(jī)出車時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)獨(dú)立收取銀行回單，開(kāi)具發(fā)票；定期進(jìn)行辦公設(shè)備維護(hù)；空調(diào)、暖氣的調(diào)試、清洗、維護(hù)。 三、認(rèn)真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)工作 行政辦公費(fèi)用的節(jié)約： 為進(jìn)一步節(jié)約辦公運(yùn)營(yíng)成本，我部門在3月初，與中國(guó)移動(dòng)合作，簽訂了集團(tuán)v網(wǎng)協(xié)議，將公司所有員工加入集體大戶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)互打免費(fèi)，很大程度上節(jié)約了公司的通訊費(fèi)用。經(jīng)過(guò)咨詢、調(diào)研，在不影響公司高管正常通訊的前提下，參加了中國(guó)移動(dòng)“存話費(fèi)送手機(jī)”活動(dòng)，縮減高層通訊費(fèi)16086元，在節(jié)約成本方面，為所有員工做出先表率。 同時(shí)，我部門根據(jù)公司情況，出臺(tái)實(shí)施了辦公費(fèi)用節(jié)約方案，對(duì)于日常辦公消耗品的領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范和限制，同時(shí)在用車方面，做到提前計(jì)劃，合并使用，合理派車，做到能源使用最大化，減少車輛費(fèi)用。提倡司機(jī)自己動(dòng)手清洗車輛，縮減車輛清洗費(fèi)。 人力資源管理工作。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，在滿足各部門人員需求的同時(shí)，合理進(jìn)行人員配置。對(duì)于新入職員工，通過(guò)制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)手段，讓員工快速了解公司的企業(yè)文化，從而融入公司。日常對(duì)于員工的人事檔案信息隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，按時(shí)完成員工月考勤記錄的上報(bào)工作并監(jiān)督勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放。對(duì)于離職人員，監(jiān)督完成工作交接，并詳細(xì)準(zhǔn)確的做出離職結(jié)算以及配合完成社保轉(zhuǎn)移。在本年度，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的成熟化和規(guī)范化，極大程度的提高了人事工作效率。 隨時(shí)關(guān)注員工的薪酬福利。在XX市調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，及時(shí)提出上調(diào)住房公積金繳費(fèi)基數(shù)的建議，并在獲得批示后立即予以辦理，切實(shí)增加員工福利。在7月高溫預(yù)警期間，落實(shí)董事長(zhǎng)建議，安排各部門員工輪流上班，以保證員工身體健康。 相關(guān)資質(zhì)年檢： 為了進(jìn)一步維持“融迪”品牌的影響力，我部門在12月對(duì)于即將到期的“融迪”省著名商標(biāo)證書進(jìn)行了延續(xù)，同時(shí)對(duì)于“融迪”普 通商標(biāo)也予以延續(xù)。截止2014年12月31日，共擁有11個(gè)普通商標(biāo)，2個(gè)省著名商標(biāo)，2個(gè)市著名商標(biāo)。并在本年度收到了XX市財(cái)政局下發(fā)的1萬(wàn)元省著名商標(biāo)延續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。從而再次證明了無(wú)形資產(chǎn)的重要性。 同時(shí)我部門于8月中旬圓滿完成了iso9000質(zhì)量證書的監(jiān)督審核認(rèn)證；9月份順利完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢；10月份通過(guò)紅盾網(wǎng)，順利完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢制度變更后的首次年報(bào)。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部的工作職能決定了每位部門員工都應(yīng)該是個(gè)“多面手”，要具備較強(qiáng)的工作能力和旺盛的求知心理。一年來(lái)，我們部門從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司行政、人事制度、參加了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。另外在日常工作中，部門一班人利用閑暇之余進(jìn)行水電、辦公桌椅、設(shè)備的檢查維護(hù)，既保證了正常工作，延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限，又節(jié)約了辦公成本，同時(shí)也掌握了一技之長(zhǎng)。 五、加強(qiáng)黨群建設(shè)： 融迪黨支部自成立起，在支部書記的推動(dòng)下，多次獲得“先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)，且在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中被XX縣區(qū)樹(shù)立為典型，并拍成宣傳片，成為全市各級(jí)黨支部的學(xué)習(xí)對(duì)象。 融迪工會(huì)作為員工的利益代表，在維護(hù)本公司員工的同時(shí)，屢次向XX縣區(qū)工會(huì)進(jìn)行捐贈(zèng)及高溫慰問(wèn)。被XX市總工會(huì)評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。同時(shí)，集團(tuán)行政部也被XX市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。 六、存在的不足 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于經(jīng)驗(yàn)及能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題真實(shí)情況的掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查有不到位現(xiàn)象，因而在制度方面存在一定的重建設(shè)，輕落實(shí)問(wèn)題。