7營(yíng)林生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(已修改)
2025-09-23 10:21 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)林生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 強(qiáng)化管理科學(xué)經(jīng)營(yíng)全面筑牢生態(tài)綠色屏障 ——營(yíng)林生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 隨著商業(yè)性采伐的全面停止，林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將以實(shí)施生態(tài)建設(shè)為主，營(yíng)林做為林區(qū)生態(tài)文明建設(shè)的基礎(chǔ)工作任重道遠(yuǎn)。發(fā)揮好其作用，也是拉動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)職工群眾增收致富的重要途徑。 2014年以前我局有營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)組196個(gè)，均以聯(lián)產(chǎn)承包和雇傭社會(huì)勞力方式管理。營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)人員多為下崗買(mǎi)斷工齡的工人、知青、職工家屬和社會(huì)勞力，而我局固定職工從事?tīng)I(yíng)林生產(chǎn)的僅占從業(yè)人數(shù)的8%，職工參與率低，隊(duì)伍專業(yè)性差、流動(dòng)性強(qiáng)極其不穩(wěn)定，不利于質(zhì)量追責(zé)和行業(yè)管理?，F(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與停伐后出現(xiàn)大量木材生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)線職工亟待重新上崗就業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在激烈矛盾沖突。在這種情況下林業(yè)局采取多種措施對(duì)營(yíng)林整體工作加大了管理力度，騰出崗位促進(jìn)職工就業(yè)，以保證基本民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)在全局基層8個(gè)生產(chǎn)單位共有技術(shù)人員56人、組建5個(gè)專業(yè)營(yíng)林大隊(duì)和3個(gè)管護(hù)區(qū)林業(yè)固定職工隊(duì)伍，分105個(gè)作業(yè)組計(jì)1331人（其中，安置轉(zhuǎn)崗職工535人）從事?tīng)I(yíng)林生產(chǎn)，所有作業(yè)組均能按技術(shù)規(guī)范要求獨(dú)立開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，營(yíng)林隊(duì)伍專業(yè)化程度大幅提高?，F(xiàn)在營(yíng)林隊(duì)伍基本穩(wěn)定，職工基本民生收入得到保障、各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量有所提高?，F(xiàn)就主要做法與大家共同交流。 一、強(qiáng)化管理、促進(jìn)營(yíng)林工作科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展 優(yōu)化整合全局營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)組，打造專業(yè)化營(yíng)林隊(duì)伍 2015年初林業(yè)局制定“一個(gè)必保、兩個(gè)補(bǔ)充”的職工安置原則（營(yíng)林生產(chǎn)必須確保企業(yè)固定職工安置、勞動(dòng)力不足情況下以知青和買(mǎi)斷工齡繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)三年以上的混崗職工為必要補(bǔ)充）。根據(jù)這個(gè)原則對(duì)原營(yíng)林生產(chǎn)人員和有意愿轉(zhuǎn)入營(yíng)林生產(chǎn)的轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行整合。各生產(chǎn)單位組織將從業(yè)職工個(gè)人信息、買(mǎi)斷工齡職工用工合同等材料提交勞動(dòng)保障、營(yíng)林管理部門(mén)進(jìn)行認(rèn)證備案，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可從事各項(xiàng)營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)各生產(chǎn)單位實(shí)行營(yíng)林生產(chǎn)副場(chǎng)長(zhǎng)（副主任）專職化，并配備59名技術(shù)人員；同時(shí)成立營(yíng)林大隊(duì)核定713人編制（含管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員）；每個(gè)大隊(duì)均成立1115人的作業(yè)組若干個(gè)，作業(yè)組長(zhǎng)由各生產(chǎn)單位任命，所有生產(chǎn)作業(yè)人員均為我局職工。 合理調(diào)整營(yíng)林生產(chǎn)布局，分配任務(wù)公開(kāi)透明 每年年初，林業(yè)局天保二期森林后備資源培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)我局森林資源分布情況實(shí)際，合理調(diào)整營(yíng)林生產(chǎn)布局，將森林撫育、補(bǔ)植補(bǔ)造、人工更新造林計(jì)劃按各單位生產(chǎn)職工數(shù)量分解到八個(gè)生產(chǎn)單位。計(jì)劃分配以征求意見(jiàn)形式下發(fā)
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