7鹽務(wù)局某年工作計(jì)劃(已修改)
2025-09-23 10:19 本頁(yè)面
【正文】 鹽務(wù)局XX年工作計(jì)劃 （一）深化市場(chǎng)化改革，建立考核評(píng)價(jià)和薪酬分配方案 （1）實(shí)行三定工作。結(jié)合省、市要求，按照全員營(yíng)銷、全員鹽政的理念，將鹽政科與綜合科合并，所有員工面對(duì)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、掌控終端。這樣，除現(xiàn)有3名營(yíng)銷經(jīng)理外，可充實(shí)23人（含勞務(wù)派遣人員）到營(yíng)銷一線，營(yíng)銷經(jīng)理占全部人數(shù)的60%以上。 （2）抓好薪酬分配改革。按照鹽管吃飽，非鹽吃好的分配原則，全面實(shí)行低薪加提成的薪酬改革措施，將薪酬向營(yíng)銷一線傾斜，向非鹽營(yíng)銷人員傾斜。 （3）嚴(yán)格考核。逐月與實(shí)績(jī)掛鉤，敢于動(dòng)真碰硬，決不打和牌，公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，每月根據(jù)工作實(shí)績(jī)、行動(dòng)規(guī)范、工作紀(jì)律等進(jìn)行考核打分，實(shí)行排名激勵(lì)。 （二）加強(qiáng)市場(chǎng)管理，確立主渠道暢通 （1）充實(shí)鹽政人員。成立機(jī)動(dòng)執(zhí)法大隊(duì)，將現(xiàn)有的2名執(zhí)法人員增加至5
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