7鹽務局某年工作計劃(已修改)
2024-09-28 10:19 本頁面
【正文】 鹽務局XX年工作計劃 （一）深化市場化改革，建立考核評價和薪酬分配方案 （1）實行三定工作。結(jié)合省、市要求，按照全員營銷、全員鹽政的理念，將鹽政科與綜合科合并，所有員工面對市場、開拓市場、掌控終端。這樣，除現(xiàn)有3名營銷經(jīng)理外，可充實23人（含勞務派遣人員）到營銷一線，營銷經(jīng)理占全部人數(shù)的60%以上。 （2）抓好薪酬分配改革。按照鹽管吃飽，非鹽吃好的分配原則，全面實行低薪加提成的薪酬改革措施，將薪酬向營銷一線傾斜，向非鹽營銷人員傾斜。 （3）嚴格考核。逐月與實績掛鉤，敢于動真碰硬，決不打和牌，公司成立績效考核領導小組，制定考核細則，每月根據(jù)工作實績、行動規(guī)范、工作紀律等進行考核打分，實行排名激勵。 （二）加強市場管理，確立主渠道暢通 （1）充實鹽政人員。成立機動執(zhí)法大隊，將現(xiàn)有的2名執(zhí)法人員增加至5
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