xx縣區(qū)區(qū)長洪濤在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會上的致辭[5篇范例](已修改)
2024-09-27 04:03 本頁面
【正文】 XX縣區(qū)區(qū)長洪濤在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會上的講話[5篇范例] 在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會上的講話 縣人民政府縣長 （2012年2月） 同志們： 現(xiàn)在已是2月底，今年還有10個(gè)月時(shí)間，剔除節(jié)假日，有效工作時(shí)間僅有200來天。而對于我縣2012年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實(shí)質(zhì)性步伐，更加凸顯出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫、壓力巨大。剛才，縣發(fā)改委等8個(gè)項(xiàng)目主管部門作了很好的發(fā)言，各位分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別就重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作了具體安排部署，針對性、操作性都很強(qiáng)，各級各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 一、以反思自警的態(tài)度解決認(rèn)識問題 我們要改變開會必通報(bào)情況、匯報(bào)必介紹成績的習(xí)慣，形成一種對內(nèi)只談問題、只找原因、只添措施的意識。因此，盡管我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了一定成績，但依然存在規(guī)模不夠大、結(jié)構(gòu)不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數(shù)干部總是滿足于一般化抓項(xiàng)目、應(yīng)付式抓項(xiàng)目。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。務(wù)必做到“四個(gè)不能”： 第一，不能因“紙上項(xiàng)目”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優(yōu)勢資源，組織了很多招商活動，簽約項(xiàng)目100余個(gè)、協(xié)議引資300 —1— 多億，但落地開工項(xiàng)目卻廖廖無幾，實(shí)際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創(chuàng)新思路，既要注重項(xiàng)目簽約率，更要狠抓項(xiàng)目開工率，切實(shí)增加項(xiàng)目開工投產(chǎn)的考核權(quán)重，必須牢固確立項(xiàng)目不落戶、不投產(chǎn)就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務(wù)、確保落地，努力保證招商的成功率。 第二，不能因“圍墻項(xiàng)目”而麻痹大意。過去，有些單位為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，條件不具備就倉促上馬，不顧實(shí)際擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，造成了一些項(xiàng)目圈而不建或建而吊鏈，給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了不利影響。在當(dāng)前土地指標(biāo)緊張、投資規(guī)模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍墻項(xiàng)目”，使之盡快產(chǎn)生效益；對沒有能力建設(shè)的，要堅(jiān)決予以收回，果斷進(jìn)行“騰籠換鳥”。比如，對縣內(nèi)已出讓但長期未啟動建設(shè)的中小水電站，縣水務(wù)部門要抓緊收回開發(fā)權(quán)，重新出讓，盡快啟動建設(shè)。 第三，不能因“空巢項(xiàng)
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