7征管處工作匯報材料(已修改)
2025-09-21 20:16 本頁面
【正文】 征管處工作匯報材料 今年以來，我處在市局黨組和省局征管處正確領導下，認真貫徹落實全市國稅工作會議和全省征管工作會議精神，圍繞“三雙”工程和“四項目標”、“九項任務”，以落實《稅收責任區(qū)管理辦法》、《稅收管理員制度》為抓手，堅持依法治稅、銳意進取，勇于創(chuàng)新，強化管理，優(yōu)化服務，在征管基礎建設、普通發(fā)票管理、征管信息化、規(guī)范執(zhí)法、夯實基礎、加強部門協(xié)調等方面做了一些工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下： （一）狠抓落實，稅源管理進一步強化 按照總局、省局要求，結合我市實際，全面落實稅收責任區(qū)管理辦法和稅收管理員制度，明確責任區(qū)劃分原則、依據(jù)，完善稅收管理員工作職責，規(guī)范稅收管理員管理行為，提高稅源監(jiān)控能力。通過落實稅收責任區(qū)管理辦法和稅收管理員制度，充實基層管理人員，細化工作標準和要求，強化稅源監(jiān)管，初步解決了征管工作中存在的“疏于管理、淡化責任”問題，強化了稅源管理，有效地推動了稅收管理精細化。至10月底，全市共建立了121個責任區(qū)，共有262名稅務干部從事稅收管理工作。 明確職責，完善稅收管理員制度。為認真貫徹落實省局《關于進一步深化稅務責任區(qū)管理強化稅源監(jiān)控的工作意見》，我處及時制定并下發(fā)了《關于印發(fā)的通知》、《關于印發(fā)的通知》，不僅進一步完善責任區(qū)管理員工作規(guī)程，而且明確要求各地要采取“四項措施”，充實、完善、豐富稅收責任區(qū)管理員工作內涵。即通過完善責任區(qū)層級管理，實行管理員、科長、分局長三級監(jiān)控，明確各層級工作任務，分解落實管理責任；通過建立健全稅源監(jiān)控指標體系，填寫《戶籍管理手冊》，適時掌握納稅人基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況、涉稅相關指標和稅收管理信息；通過健全分類管理辦法，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模、稅種、納稅信用等級等對納稅人進行科學分類，把握主要類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和涉稅信息的變動規(guī)律，使責任區(qū)管理重點突出；強化人機結合，充分依托“一戶式”管理系統(tǒng)，提高責任區(qū)管理員采集和運用數(shù)據(jù)的能力；通
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