【正文】 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 在全縣綜治工作暨 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ”推進(jìn)會(huì)上的講話修改范文大全 第一篇：在全縣綜治工作暨 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ” 推進(jìn)會(huì)上的講話 修改 xx 鎮(zhèn)綜治工作及 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服 務(wù) ” 工作推進(jìn)的情況匯報(bào) （ 2024 年 6 月 28 日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，下面我將 xx 鎮(zhèn)前階段綜治工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，不斷夯實(shí)綜治工作基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)黨委、政府始終堅(jiān)持 “ 穩(wěn)定壓倒一切 ” 和 “ 抓穩(wěn)定、促發(fā)展 ” 的工作方針，從維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的指導(dǎo)，加大對(duì)綜治工作的投入，確保綜治工作取得實(shí)效。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的治安維穩(wěn)形勢(shì)， 3 月份，鎮(zhèn)政府與各村（居）、企業(yè)和部門簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《信訪工作目標(biāo)責(zé)任書》、《禁毒目標(biāo)責(zé)任書》等責(zé)任狀各 150 份，進(jìn)一步明確了各村居、部門職責(zé)，形成了 “ 千斤重?fù)?dān)人人挑 ” 的工作局面。同時(shí)，嚴(yán)格按照要求完成了 17 個(gè)社區(qū)基層綜治室規(guī)范化建設(shè)， 現(xiàn)總體運(yùn)行情況良好。 二、創(chuàng)新載體，注重化解，全力確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。上半年， 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 我們以 “ 進(jìn)村入企 ” 和 “ 兩排查一促進(jìn) ” 活動(dòng)為載體，由鎮(zhèn)綜治辦牽頭，司法、信訪、公安、安監(jiān)等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，采 1 取有力措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了矛盾糾紛化解責(zé)任體系，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。目前，全鎮(zhèn) 138 個(gè)村均聘請(qǐng)了專職維穩(wěn)信息員，對(duì)群體性事件、重點(diǎn)人員做好穩(wěn)控工作并及時(shí)提供信息。半年來(lái)，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛 52 起，均得到有效化解；信訪辦公室轉(zhuǎn)辦上級(jí)信訪件 19 件，其中重復(fù)件 10 件，基本得到妥善處理。 三、深化宣傳， 強(qiáng)化防控，切實(shí)推進(jìn)平安 xx 建設(shè)。今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)以著重提升居民對(duì)平安建設(shè)的知曉率、參與率和滿意率，通過(guò)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)制作張貼精美的溫馨提示語(yǔ)、提示牌，營(yíng)造氛圍，切實(shí)提高廣大居民群眾對(duì)我鎮(zhèn)平安建設(shè)的認(rèn)知度。在治安防控工作上，我鎮(zhèn)按照 “ 屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，以加強(qiáng)基層群眾自治為主要手段，進(jìn)一步建立和完善群防群治體系，著力解決影響群眾安全的社會(huì)治安問(wèn)題。如今年在昆陽(yáng)社區(qū)新成立了治安巡邏隊(duì)，安排在重要時(shí)段和治安復(fù)雜的重點(diǎn)地段進(jìn)行巡查，加強(qiáng)治安防范，使人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。 四、規(guī)范管理，加強(qiáng)幫 教，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)人員幫控。一是社區(qū)矯正工作有序開(kāi)展。對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象實(shí)行每周電話匯報(bào)，每月書面匯報(bào)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)及義務(wù)勞動(dòng)，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助糾正錯(cuò)誤。二是落實(shí)刑滿釋放人員幫教措施，規(guī)范工作要求， 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 加強(qiáng)對(duì) “ 重點(diǎn)人員 ” 的聯(lián)系、走訪、銜接、幫教等工 作，同時(shí)完善 “ 一人一檔 ” 資料，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。三是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理力度，對(duì)全鎮(zhèn)出租私房和暫口人數(shù)進(jìn)行排查登記，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員違法犯罪活動(dòng)的打擊、防范和控制力度。四是加強(qiáng)吸毒人員的管理幫教工作，及時(shí)建立新增吸毒人員個(gè)人檔案，每月由鎮(zhèn)禁毒專管員或禁毒社工 對(duì)其進(jìn)行談話，引導(dǎo)他們盡快戒毒，回歸社區(qū)。 五、搭建平臺(tái)，完善網(wǎng)絡(luò)，深化推進(jìn) “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ” 一是科學(xué)劃分網(wǎng)格。按照 “ 尊重傳統(tǒng)、便于管理、促進(jìn)發(fā)展 ”的原則，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、服務(wù)資源配置和居民生活習(xí)慣等特點(diǎn)，在農(nóng)村以自然村、村民小組或相對(duì)集中居住區(qū)域?yàn)楣芾韱卧?，在社區(qū)以小區(qū)、行政村為管理單元，以家庭（戶）為基本單位，劃定合理的管理網(wǎng)格，并對(duì)應(yīng)網(wǎng)格設(shè)置相應(yīng)綜治站，創(chuàng)新了綜治建在 “ 網(wǎng)格 ” 上的組織設(shè)置方式。目前，全鎮(zhèn) 17 個(gè)社區(qū)、138 個(gè)行政村已基本推行這項(xiàng)工作，基本構(gòu)建了黨政主導(dǎo) 、各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格管理服務(wù)體系。 二是創(chuàng)新搭建平臺(tái)。根據(jù)社區(qū) “ 轉(zhuǎn)并聯(lián) ” 組織設(shè)置方式，我鎮(zhèn)重點(diǎn)將綜治平臺(tái)建設(shè)放在 17 社區(qū)上。并確定方岙口和橋南社區(qū)為我鎮(zhèn)社區(qū)綜治室建設(shè)試點(diǎn)單位，著力推進(jìn)基層綜治工作室規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)利用綜治信息平臺(tái)，運(yùn)用各種途徑采集網(wǎng)格內(nèi)群 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 眾基本情況，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)性、動(dòng)態(tài)化、高效式管理和服務(wù)。 針對(duì)我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)多、外來(lái)人口多的情況，建立了常住人口、轄區(qū)單位、特殊群體等三本賬，并依托綜治網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，設(shè)立社區(qū)信息中心、村級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)功能基本涵蓋 社區(qū)（村）常規(guī)工作。 三是統(tǒng)籌組建團(tuán)隊(duì)。本著充分發(fā)揮基層綜治室和 “ 八大員 ”主體作用，積極動(dòng)員社會(huì)各方力量參與的原則，對(duì)應(yīng)每一網(wǎng)格，整合基層行政事業(yè)單位人員、黨員干部、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生村官、志愿者等多方條塊人力資源，組建以綜治 “ 八大員 ” 為主體，社會(huì)優(yōu)秀骨干分子、專業(yè)人才為補(bǔ)充的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。結(jié)成一張密布全鎮(zhèn)的服務(wù) “ 大網(wǎng) ” ，變 “ 基層一根針 ” 為 “ 基層一張網(wǎng) ” ，打破了過(guò)去條塊分割各自為政的局面，使 “ 上面千條線 ”匯聚到 “ 基層一張網(wǎng) ” ，實(shí)現(xiàn)了基層社會(huì)管理服務(wù)的全覆蓋，使xx 社會(huì)管理創(chuàng)新工作上了一個(gè)新的臺(tái) 階。 第二篇：網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)工作體會(huì)于細(xì)微處見(jiàn)真情 近幾年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種社會(huì)矛盾的增加，各種利益沖突的不斷加劇。我們面臨這種挑戰(zhàn)，市委提出 “ 把維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，作為我們當(dāng)前重要的工作任務(wù)，著力探索創(chuàng)新基層社會(huì)綜合管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 ”“ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ” 是我省基層黨的建設(shè)和社會(huì)管理的一個(gè)創(chuàng)新之舉，把城市管理模式引向漁農(nóng)村，對(duì)漁農(nóng)村進(jìn)行全方位、全天候、全覆蓋的管理和服務(wù)。自 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 我街道開(kāi)展 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式 ” 服務(wù)工作以來(lái)，基層干部嚴(yán)格按照上級(jí)要求，積極進(jìn)行走訪深入群眾，噓寒問(wèn)暖 ，了解民情。 我所在的是沙井社區(qū)第 50 網(wǎng)格，該網(wǎng)格有居民 143 戶，多以農(nóng)民為主。我們網(wǎng)格組 6 位成員，根據(jù)網(wǎng)格化工作要求，入戶走訪，發(fā)放便民聯(lián)系卡，聽(tīng)民聲，訪民意，排民憂，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以下是我對(duì)網(wǎng)格化管理工作的三點(diǎn)體會(huì)。 一、通過(guò)走訪，加深了干部和群眾之間的感情。在網(wǎng)格化工作之前也曾有過(guò)與群眾交流，但接觸面不像現(xiàn)在廣泛，通過(guò)此項(xiàng)工作我們認(rèn)識(shí)了更多的村民朋友，多數(shù)群眾也認(rèn)識(shí)了我們，少了一分陌生，多了一分熟悉，有啥問(wèn)題，有啥困難，首先想到的是網(wǎng)格組成員，有時(shí)候群眾遇到什么事，就直接打 電話找我們，我們能自己解決的自己解決，不能自己解決的提交社區(qū)、街道領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。我們 50 網(wǎng)格將軍路靠近祖堂一帶的電信門子嚴(yán)重不足，當(dāng)?shù)弥摰囟斡袘衾先瞬痪们袄狭?，?duì)閑置出來(lái)的電話門子，網(wǎng)格組成員張賽亞等人協(xié)同電信部門負(fù)責(zé)人一起做工作，最終該戶老人的家屬同意把電話門 子讓給附近一戶急需安裝電話村民，做成一樁好事。由此，村民對(duì)我們多了一分信任感，我們也多了一分成就感。 二、通過(guò)與村民交流談心，使他們能及時(shí)了解各種政和策和信息。以前常有群眾不了解情況，到街道或區(qū)里上訪，使我們工