6通風隊長述職報告(已修改)
2025-09-20 22:45 本頁面
【正文】 通風隊長述職報告 我叫宛有龍，現任大同鵲山高家窯煤業(yè)有限公司通風隊長。一年來，認真履行工作職責，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作。在即將過去的2013年中，我們通風隊在公司領導的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發(fā)揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了公司的安全生產指標，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職： （一）通風業(yè)務方面 根據礦井的實際需求和上級領導及部門的安排下，在采區(qū)軌道巷尾建筑風門2組，22102進料繞道建筑風門1組，更換了22102回風順槽巷口風窗2組，22102回風繞道風窗2組，在綜采建筑了大防火風門1組，在原井底車場、原中央軌道巷、原中央運輸巷、原采區(qū)軌道巷建筑密閉20道，補抹測風站13座次，更好的完善了我公司的通風系統(tǒng)。 我隊在質量標準化工作方面，按照公司和XX省質量標準化，在各工作區(qū)域投入了大量的人力。按照質量標準化的要求對中央回風巷（2180m）、采區(qū)回風巷（850m）、采區(qū)軌道巷（850m）、車場（120m）進行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共計清洗巷道長度148680米，確保了質量標準化工作的落實。 每天對行人通道及車場進行日常的清洗，維護，及時的對水溝蓋板進行檢查，更換，確保了工人工作環(huán)境干凈整潔，同時也樹立了公司的形象。 每月4次對隔爆水棚進行加水，維護，及時的更換破損水袋，保證公司的安全生產。 （二）隊伍管理建設方面 針對通風隊人員入井時間短的現象，制定并執(zhí)行了通風隊入井時間表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。 深入現場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產。嚴格執(zhí)行公司制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協(xié)調、現場質量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己最大努力。 積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。 團結下屬，打造了一個團結和諧的領導集體，在這樣的領導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務。 在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面： 通風隊管理方面。有的通風隊員工作態(tài)度不認真，技術素質差。 礦井通風設施方面：井下簡易通風設施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高； 個人方面。一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。 （三）2013工作計劃及努力方向 制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。 嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我公司優(yōu)秀隊伍。 制定通風隊2013年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，并完善相關培訓考核辦法。 樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產。 努力學習，提高自身素質，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多。 我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依
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