【正文】 網(wǎng)絡中心個人工作總結[樣例5] 第一篇：網(wǎng)絡中心個人工作總結青島大學中心校區(qū)校學生會網(wǎng)絡信息中心干事個人工作總結 青島大學 網(wǎng)絡信息中心干事 個 人 工 作 總 結 劉昌詠 二〇一二年九月二日20：10：00 1/ 4網(wǎng)絡中心個人工作總結 一年的時間在不知不覺間匆匆走過，轉眼間在青島大學中心校區(qū)校學生會已經(jīng)工作了一年的時間。這一年里有心酸、有汗水、也有無盡的快樂和收獲，和網(wǎng)絡中心的其他朋友建立了融洽的關系。一年前，我經(jīng)過面試如愿的加入了學生會這個集體中，擔任起學生會網(wǎng)絡信息中心干事這一職務。當時我就暗暗發(fā)誓，我一定要努力工作，在學生會這個集體中服務大家、進步自己，我要通過自己的努力，得到大家的認可，在大二的時候爭取能擔任副部長，有更多的機會和空間進一步為學校，為學生會貢獻自己的力量。 總結一年的工作，身為自動化工程學院2011級學生，雖然我遠在東校區(qū)，但是我不僅每周都會準時的出現(xiàn)在例會的會場上，準時出現(xiàn)在例行值班的值班室里，而且即使我不值班，我也時常到辦公室里幫助部長副部處理工作，收獲友誼。 這一年我自學繪聲繪影并制作了體育嘉年華晚會的開場視頻，用ps為學生代表大會制作了活動展板，制作網(wǎng)絡中心的會徽logo……同時積極參與網(wǎng)絡中心的一切活動，去老人院做服務，為大地彩繪攝影、校人人網(wǎng)宣傳活動……還協(xié)助其他學生會部門完成工作，組織活動。 這一年我們犯過一些錯誤，比如說校人人網(wǎng)宣傳的時候，我們因為準備不充分，在場地借座椅時遇到阻礙。 經(jīng)過這一年我有以下認識： 工作永遠不要區(qū)分分內和分外，大家同為一個集體， 多奉獻一些多收獲一些。 在其位、謀其政，一定要多動腦多用心，不斷提高自 己本職的工作能力，把本職工作做的盡善盡美。 一定要嚴格聽從上司的指令，因為只有這樣才能讓部 門領導更好地統(tǒng)籌部內工作，提高集體的工作效率。嚴忌不匯報的自作主張，有不同見解及時和上司交流。 活動前一定要做好充足的準備，策劃一定要寫好，想 好一切可能出現(xiàn)的問題，這樣才能把活動做的盡善盡美。 我認為我部新的一年應該做到以下： 在納新之前提前做好宣傳，用部分部內經(jīng)費印制單頁， 部內老干事到12級網(wǎng)絡中心相關專業(yè)的新生宿舍進行點對點宣傳。爭取納入更多有才干，有能力的新干事。使網(wǎng)絡中心在新的一年里更加突出。 提前在新生入校的時候宣傳網(wǎng)絡中心在學生會中的重 要性，宣傳網(wǎng)絡中心對個人能力的鍛煉，和什么樣的人能 適應網(wǎng)絡中心的工作。 我志愿在新的一年里負責新干事技術的培訓工作，我 正在準備生動精簡的課程，準備教好新干事的ps、繪聲繪影和microsoftpowerpoint。讓他們更好的適應工作。 我準備下學期為我部策劃一次裝機大賽的活動，已寫 好策劃，計劃通過這次活動提高我部的知名度。 我相信，在新的一年里，經(jīng)過我們這個集體的努力，這個家庭的努力，網(wǎng)絡中心會變得更好。 劉昌詠 2012年9月2日 第二篇：網(wǎng)絡中心技術員個人工作總結文章標題：網(wǎng)絡中心技術員個人工作總結 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產業(yè)化運作 網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線網(wǎng)絡人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。在上級各部門的直接領導下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。 一、抓安全傳輸，保信號暢通 去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生“法輪功”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。 二、抓機制創(chuàng)新，激內部活力 近年來，網(wǎng)絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。 與此同時，為優(yōu)化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。 三、抓內外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產力。對內，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網(wǎng)絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；