6校長競職精彩演講稿(已修改)
2025-09-20 20:37 本頁面
【正文】 校長競職精彩演講稿 校長的競職演講稿內(nèi)容是怎么樣的你了解嗎。下面是挑選較好的好的校長競職演講稿范文，供大家參考閱讀。 、各位專家評委、各位同仁，大家好。 非常榮幸有這樣機會與各位交流自己對教育的理解與主張，通過參與****，更好的實現(xiàn)自己的信念與夢想，為**教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。 經(jīng)歷是一種歷練、經(jīng)歷是一種財富，經(jīng)歷也常常讓人看到風雨之后彩虹的壯麗。****年，我畢業(yè)于*****，獲學士學位后，分配到**中任教，從普通教師到教學副校長，回想自己**多年的教師生涯和**年多的學校管理實踐，實際上就是一條孜孜不倦的學習之路，在教育一線的所學、所思、所為、所獲，使自己愈加成熟。特別是從各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們身上學到了很多寶貴的執(zhí)政新理念和從業(yè)新激情。這一切，對于今天競聘校長的我賦予了更多的底氣和信心。 想必在座的各位和我都有同感，那就是，學校中幾乎所有的問題都是管理問題。學校無小事，處處都育人。學校中，三駕馬車共存：教、德、保，教學是學校的中心工作。德育是根本。行政、后勤管理是保障，三者相互依存，相互作用，辯證統(tǒng)一。要創(chuàng)建一流學校，就必須樹立以文化立校為理念，以教學為中心，以管理為突破，激發(fā)全體教職員工的執(zhí)業(yè)豪情，走科學發(fā)展之路。要實現(xiàn)上述目標，校長尤為重要。我以為，校長對學校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是理念引領(lǐng)，其次才是行政管理。校長不應(yīng)手拿一個鞭子，而是要高舉一面旗幟。 因此，我將本著在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升的辦學策略開展工作，努力構(gòu)建一個鼓舞人、發(fā)展人、幸福人的和諧校園，使學校獲得可持續(xù)發(fā)展的動力、活力與魅力。 下面我從四個層面來闡述我的文化立校理念和施政方略。 第一、發(fā)展班子，打造求真務(wù)實、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)和管理文化。 文化立校，理念引領(lǐng)，謀劃全局，關(guān)鍵在班子，班子建設(shè)關(guān)鍵在班長。校長要首當其沖，以身作則，率先垂范，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。在不斷完善自身的基礎(chǔ)上統(tǒng)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1