6我心目中的管理者演講稿(已修改)
2025-09-20 19:40 本頁面
【正文】 我心目中的管理者演講稿 各位老師，下午好。我叫***，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是我心目中的管理者，那我首先給大家講一個(gè)事情吧.....就是有家企業(yè)的有一男一女兩個(gè)員工因?yàn)楣纠妫谵k公室吵了起來... 然后呢，老板什么都沒說，只是叫男的來 他的辦公室，說：小胡啊，最近公司要做一個(gè)考核，要你寫小張（也就是那個(gè)女的）的十條優(yōu)點(diǎn)，第二天交給我... 第二天那個(gè)男的交了上去，相安無事的過了一周，到了周五，公司開會的時(shí)候老總就發(fā)話了：小胡啊，我要你上次寫的材料你給我沒有...那個(gè)員工當(dāng)時(shí)就傻了，結(jié)結(jié)巴巴的說：我交了啊...然后老板就說：那可能是我弄不見了...你現(xiàn)在大聲告訴我... 因?yàn)槭抢习迓?，那個(gè)男的也不好不答應(yīng)，就只好硬著頭皮說了... 當(dāng)他念到第三條的時(shí)候，那個(gè)女的開始臉紅了... 當(dāng)他念玩的時(shí)候那個(gè)女的都已經(jīng)羞愧的無地自容了... 男的也一樣... 然后那兩個(gè)員工就和好了... 首先管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。至少在我心中的管理者會理解以上這些，并且能很好的運(yùn)用，就像上面的一個(gè)例子中的老板一樣，能處理好這種事情，我相信他能做得這么好，肯定是經(jīng)過自己的總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)，努力達(dá)到這種境界的。 其次管理的本質(zhì)就是服務(wù)，要想成為一個(gè)好的管理者，那你也必須要提供超值的服務(wù)。這是一個(gè)好的管理者首先應(yīng)具備的管理意識。我心目中的管理者當(dāng)然是為人提供超值的服務(wù)的。 我心目中的一個(gè)好的管理者會做到的就是職業(yè)精神，職業(yè)精神是與人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系、具有自身職業(yè)特征的精神，其本質(zhì)還是為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。 在職業(yè)方面他能把他的職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，這樣他的責(zé)任感和使命感就會更加強(qiáng)烈。而不像傳統(tǒng)的管理者，他只把自己的職業(yè)當(dāng)做一個(gè)謀生的機(jī)會； 在利益方面他會注重自己的名譽(yù)和地位，也就是說他對自己的形象很重視。不像傳統(tǒng)的管理者只注重眼前的一些好處，而沒有長遠(yuǎn)的目光和計(jì)劃； 在對待自己的下屬方面他對下屬有一種非常強(qiáng)烈的責(zé)任感和契約感。而不會去利用自己的下屬，把自己的下屬當(dāng)做自己升官發(fā)財(cái)?shù)奶澹? 在工作上他原則性很強(qiáng)，非常有敬業(yè)精神，做什么事情都是按照公司的制度和個(gè)人的原則去做。而不像傳統(tǒng)的管理者，無原則，無敬業(yè)精
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