6外事科工作總結(jié)和工作計劃(已修改)
2024-09-25 18:11 本頁面
【正文】 外事科工作總結(jié)和工作計劃 2013年，我們外事科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“常規(guī)工作創(chuàng)一流，重點工作求突破，服務(wù)發(fā)展有成效，再創(chuàng)工作新局面”的工作方針，以“三滿意”為目標(biāo)，發(fā)揚更精心、更專業(yè)、更細(xì)致的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好外事管理，認(rèn)認(rèn)真真提供外事服務(wù)，公公正正樹立外事形象，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，成績斐然，捷報頻傳。 雖然，在過去的一年里，外事科為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營作了大量工作，取得了一定比較明顯的成績。冷靜分析，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)步入了一個向國際化能源公司邁進(jìn)的新階段。而面對新的形勢和新的任務(wù)，我們外事科還存在以下幾個方面的問題和不足： 一、工作上 存在的問題 （一）觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新。新的形勢下，外事工作的內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生的重大改變，業(yè)務(wù)內(nèi)容也延伸向新的領(lǐng)域，可以說傳統(tǒng)的思維方式與工作作風(fēng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢。而我們的同志仍然存在外事就是辦理出國和翻譯接待的舊觀念。隨著公司的國際化發(fā)展，外事科的工作觀念需要進(jìn)一步更新，這樣才能為公司對外交流和對外合作提供更多更好的服務(wù)。 （二）管理粗放，環(huán)節(jié)薄弱。沒有科學(xué)的管理，就沒有可觀的效益。在辦理日常事務(wù)過程中偶爾還出現(xiàn)錯用報銷單、漏蓋公章等失誤，這說明我們的工作精細(xì)化程度還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在管理制度的制定上，我們在許多方面還訂的不夠細(xì)，獎罰上細(xì)則訂的不夠具體，在人員守則上沒有針對外事特點去健全，由于制度的不夠健全，致使我們的管理工作中出現(xiàn)一些漏洞和疏忽。 （三）培訓(xùn)較少，執(zhí)行不力。企業(yè)外事工作的性質(zhì)所決定，從事這項工作的人員必須是多面手，知識面要求廣，能講善寫會翻譯，多才多藝，這樣才可以拿的起，放的下。而我們的培訓(xùn)還是不夠經(jīng)?；椭贫然?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，執(zhí)行能力欠缺，包括寫作能力差，常常是一份總結(jié)、一個匯報要花很長的時間來寫，寫出來的材料有時又不大符合領(lǐng)導(dǎo)要求，缺少創(chuàng)新、不夠鮮活。 （四）業(yè)務(wù)不熟，操作不精。企業(yè)外事工作的特點之一，就是業(yè)務(wù)性特別強(qiáng)，政治性和政策性也特別強(qiáng)，假如個別人員對外事管理規(guī)定、流程不夠熟悉，其辦事效率和工作質(zhì)量可想而知，一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意和基層滿意。近年來，外事科一直在努力宣貫相關(guān)外事管理規(guī)定，但我們科室本身
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