【正文】 企業(yè)員工培訓方案有哪些(精品12篇)企業(yè)員工培訓方案有哪些要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓方案有哪些樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)員工培訓方案有哪些(精品12篇)】，供你選擇借鑒。企業(yè)員工培訓方案有哪些篇1為了提高培訓工作的性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)GMP要求和20__年培訓，結(jié)合20__培訓重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20__年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：一、公司級整體培訓：培訓對象：公司全體員工培訓目的：(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業(yè)視野。(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識。掌握崗位安全操作規(guī)程。提高職工安全生產(chǎn)意識。減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。培訓學習時間20__年7月下旬12天?？己斯P試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓：培訓對象：各部門員工培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。培訓學習時間20__年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排?？己朔挚谠?、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓培訓對象：各班組崗位員工。培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。培訓學習時間20__年各班組根據(jù)工作情況靈活安排?？己朔止P試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問。實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。企業(yè)員工培訓方案有哪些篇2一、培訓原則針對性與實用性職業(yè)培訓目標、教學內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定。靈活性在培訓時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導，培養(yǎng)對象依據(jù)崗位的實際需要靈活確定。培訓與生產(chǎn)相結(jié)合一方面培訓教學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強實習訓練。二、組織機構(gòu)為了加強領導與組織，把企業(yè)員工培訓工作落到實處，學院與培訓企業(yè)成立聯(lián)合領導小組。組 長：張_、企業(yè)領導副組長：企業(yè)領導、陳_、凌_成員：吳_、楊_三、培訓進程安排__年10月16日在__職業(yè)技術學院8樓報告廳舉行開班典禮。培訓時間：見附件二(課表)，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓時間及內(nèi)容。技能鑒定時間：見附件二(課表)，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。四、雙方職責(一)__職業(yè)技術學院職責：自愿承擔企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓項目。培訓職業(yè)(工種)和人數(shù)分別為：職業(yè)(工種) 等級 人職業(yè)(工種) 等級 人職業(yè)(工種) 等級 人職業(yè)(工種) 等級 人承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。根據(jù)國家標準中級工的鑒定費300元/人、高級工380元/人從__職業(yè)技術學院的培訓費中開支。學員培訓結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由__職業(yè)技術學院無償發(fā)放。負責培訓的所有教學任務。負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。(二)華中科技職責：收集送培學員的相關信息材料(大一寸藍底照5張、身份證復印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件)。根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓，每個班級不超出40人。根據(jù)__職業(yè)技術學院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學計劃，選取合適的教材，合理安排理論學習和實踐操作時間。若送培學員有違反校紀校規(guī)的行為，應及時共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。全程監(jiān)控送培學員的培訓過程，全權負責送培學員的安全事宜。負責培訓期間的工作餐費。企業(yè)代表人：____ 學院代表人：____電話：_____ 電話：_____時間：_____企業(yè)員工培訓方案有哪些篇3第一條 目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。第二條 培訓對象 公司新入職員工。第三條 培訓目標使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓時間第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練35天，規(guī)章制度與基礎理論培訓23天。第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月。第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。第五條 培訓內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。第六條 培訓實施新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。培訓內(nèi)容表1 培訓內(nèi)容一覽表培訓考核培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條 培訓管理由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。第八條 培訓紀律、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。超過1小時，以曠工1天處理。情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7. 服從管理，按時作息。，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。 習慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。第九條 培訓評價每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。培訓結(jié)束，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十條 培訓講師在培訓過程中需注意事項確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第十一條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。企業(yè)員工培訓方案有哪些篇4開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。一、指導思想以集團公司20__年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質(zhì)和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。二、總體目標通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題。營銷層：解決服