【正文】 第 1 頁 共 20 頁 赴 XX 市 “ 兩新 ” 組織黨建工作學(xué)習(xí)考察報告 溫州較早開始抓 “ 兩新 ” 組織黨建工作，截至 20**年 8月，已在 “ 兩新 ” 組織建立了 3410 個黨組織，覆蓋了 萬戶 “ 兩新 ” 組織。 20**年初起，溫州以建設(shè) “ 活力和諧企業(yè) ” 為總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總載體來加強 “ 兩新 ” 組織黨建工作，著力于解決 “ 兩新 ” 組織黨組織 “ 扮演什么角色、起什么作用 ” 的問題，措施得力，特色鮮明，成效顯著。 一、以建設(shè) “ 活力和諧企業(yè) ” 為總目標(biāo)，積極探索黨組織的工作定位 發(fā)揮 “ 兩新 ” 組織黨組織的作用，關(guān)鍵是要增強 “ 兩新 ” 組織黨建工作的 “ 內(nèi)源動力 ” ，使黨建工作成為 “ 兩新 ” 組織的內(nèi)在需求。為此， xx 市委認(rèn)真分析黨組織、業(yè)主和職工各自的價值取向及其相互聯(lián)系，認(rèn)識到：業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，實質(zhì)就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；職工追求自身福利最大化，就需要與業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨組織追求組織建設(shè)目標(biāo)，其落腳點也是推動非公經(jīng)濟又快又好發(fā)展。由此，溫州提煉出黨組織、業(yè)主和職工各方價值取向的共同認(rèn)可部分，歸納出 “ 兩新 ” 組織共同的價值基礎(chǔ)，按照黨建工作目標(biāo)要得到 黨組織、業(yè)主和職工三者共同認(rèn)可的原則，將 “ 兩新 ” 組織黨組織的目標(biāo)定位為建設(shè) “ 活力和諧企業(yè) ” ，即：企業(yè)發(fā)展充滿活力、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽、企業(yè)外部環(huán)境友好，有效地解決了各 第 2 頁 共 20 頁 方的思想困惑，在 “ 兩新 ” 組織中形成了抓黨建工作的 “ 內(nèi)源動力 ” 。業(yè)主普遍意識到黨建工作是為促進發(fā)展服務(wù)的，是 “ 兩新 ”組織必不可少的重要組成部分，思想上的 “ 疙瘩 ” 解開了；黨務(wù)工作者跳出了 “ 就黨建抓黨建 ” 的框框，找到了工作著力點，工作起來也得心應(yīng)手了；職工覺得黨組織在維護職工合法權(quán)益方面發(fā)揮著不可替代的作用，對黨組織更加擁護了。 二、以建設(shè) “ 活力和諧企業(yè) ” 為總?cè)蝿?wù)，充分發(fā)揮黨組織在“ 活力和諧企業(yè) ” 建設(shè)中不可代替的作用 結(jié)合 “ 活力和諧企業(yè) ” 建設(shè)實際， xx 市委賦予 “ 兩新 ” 組織黨組織政策導(dǎo)向、思想政治、文化建設(shè)、培育人才、整合利益、協(xié)調(diào)溝通和領(lǐng)導(dǎo)群團等七項功能，并指導(dǎo) “ 兩新 ” 組織黨組織正確履行職責(zé)。 激活關(guān)鍵要素，增強黨建內(nèi)源動力。抓住業(yè)主這一關(guān)鍵要素，以 “ 黨組織 +董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議制度 ” 為平臺，暢通黨組織與決策層的溝通渠道，幫助業(yè)主積極尋找黨的方針政策、法規(guī)要求與生產(chǎn)經(jīng)營實際的結(jié)合點，使企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)謀求更大 的發(fā)展。同時，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的教育監(jiān)督管理協(xié)調(diào)等職能，通過業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、法律講座、業(yè)主聯(lián)誼會等形式，加強對業(yè)主的教育引導(dǎo)，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好條件。自從提出以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)推進黨建工作以后，全市新增 “ 兩新 ”組織黨組織 920 個，還有 286 名業(yè)主積極向黨組織靠攏。 第 3 頁 共 20 頁 主導(dǎo)企業(yè)文化，積極培育團隊精神。開展 “ 和諧與黨建 ” 、“ 我為和諧企業(yè)做什么 ” 、 “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 、 “ 講奉獻、愛員工、筑和諧 ” 等討論活動，積極培育企業(yè)精神；向員工宣傳社會主義先進文化，開展精神文明創(chuàng)建活動，主導(dǎo)企業(yè)先進文化； 抓好企業(yè)黨校、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊和職工活動中心等文化陣地建設(shè)，開展知識競賽、職工運動會等活動，大力加強文化載體建設(shè)。通過以上措施，營造了團結(jié)進取的文化氛圍，培養(yǎng)了 “ 愛企如家 ” 的團隊意識，增強了 “ 兩新 ” 組織的歸屬感。 幫做人才工作，強化 “ 兩新 ” 組織智力支撐。積極探索強黨與興企相結(jié)合的途徑，通過黨愛人才、黨薦人才、黨聚人才，幫助 “ 兩新 ” 組織最大限度地利用人才資源。一是把功能定在“ 幫 ” 上。協(xié)助相關(guān)部門積極參與 “ 兩新 ” 組織人才政策的制定，引導(dǎo)企業(yè)完善人才激勵政策措施，創(chuàng)新利益分配機制，改善人才住房、醫(yī) 療條件和福利待遇，對優(yōu)秀的人才實行股權(quán)激勵，并建立黨組織班子成員聯(lián)系 “ 兩新 ” 組織人才制度，定期安排業(yè)主與人才談心交心，穩(wěn)定 “ 兩新 ” 組織人才隊伍。二是把途徑放在“ 育 ” 上。以黨校、團校為依托，幫助組織開展各類知識講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能競賽、技術(shù)比武以及評選 “ 金牌員工 ” 、技術(shù)標(biāo)兵等，促進員工成才，把黨員培養(yǎng)成敢于爭先的強手，應(yīng)用科技的能手，并把發(fā)展黨員的重點放在一線和關(guān)鍵崗位上，保證了技術(shù)崗位有黨員，關(guān)鍵崗位是黨員，使全市 “ 兩新 ” 組織中黨 第 4 頁 共 20 頁 員科技管理骨干占到了黨員總數(shù)的 65%。三是把目標(biāo)落在 “ 用 ”上。建立黨員優(yōu)秀 人才和非黨員優(yōu)秀人才信息庫，實行動態(tài)分類管理，對特別優(yōu)秀的人才進行重點培養(yǎng)，并建立黨組織參與干部推薦考察制度和后備干部檔案，及時向 “ 兩新 ” 組織和上級黨組織推薦優(yōu)秀人才。 協(xié)調(diào)利益關(guān)系，實現(xiàn) “ 兩新 ” 組織勞資和諧。一是開展關(guān)愛員工活動。發(fā)出 “ 善待員工、關(guān)愛生命、尊重勞動 ” 的倡議，按照 “ 關(guān)心人、理解人、尊重人、激勵人 ” 的要求，積極引導(dǎo) “ 兩新 ” 組織構(gòu)建機制，采取開辦 “ 節(jié)日食堂 ” 、 “ 一幫一 ” 結(jié)對幫扶、建立幫扶基金等措施來解決員工困難，凝聚員工人心。二是維護員工合法權(quán)益。通過健全職代會和勞、資、工會三方工 資福利集體協(xié)調(diào)制度等，構(gòu)建利益協(xié)調(diào)機制，妥善協(xié)調(diào)勞資矛盾和薪酬糾紛。三是構(gòu)建員工反映意見機制。通過建立黨組織書記、業(yè)主談心接待日制度、民主懇談會制度，開展 “ 員工在我心中 ” 等活動，對涉及員工利益和 “ 兩新 ” 組織發(fā)展的問題，廣泛征求意見，集中梳理后向董事會反饋，既為 “ 兩新 ” 組織提出了 “ 金點子 ” ，又調(diào)動了職工的積極性。