工程項(xiàng)目部某年工作計(jì)劃(已修改)
2024-09-21 18:30 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工程項(xiàng)目部 XX 年工作計(jì)劃 【工程項(xiàng)目部 2024 年工作計(jì)劃范文一】一、 2024 年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下： ，在 2024 年 4 月完成全部工程施工 。 ，事故頻率為零 。 85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo) XX 市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b 包工程 tb15 標(biāo)段工程屬于 XX 市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)， 這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)： ○1 不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理 。○2 要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施 。○3 堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。 。 為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán) 密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì) 。確保工、料、機(jī)到位 。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根
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