7醫(yī)院某年總結(jié)暨某年計劃_(已修改)
2025-09-16 14:47 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 18 頁 醫(yī)院某年總結(jié)暨某年計劃 區(qū)第一人民醫(yī)院 ====年工作總結(jié)暨 ====年工作計劃 ====年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們堅(jiān)持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，不斷提高全面推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力 ” 這一總體要求，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的工作任務(wù)。===月份，我院門診量達(dá) XXXX人次，比去年同期增長 X%，業(yè)務(wù)總收入 XXX 萬元，比去年同期增長 XX 萬元，增 長率 XX%。具體完成了以下工作： 一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，再造醫(yī)院流程，提高競爭實(shí)力 年初，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，為了讓醫(yī)院的工作有個良好的延續(xù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，明確分工，集中研究討論，確定了 “ 向管理要質(zhì)量、向管理要效益 ” 的工作思路，探索醫(yī)院管理的新模式。 =、調(diào)整組織架構(gòu)，改進(jìn)工作流程 醫(yī)院在職能科室人員編制不變的情況下，增設(shè)了信息科、標(biāo)準(zhǔn)化管理科、院感科，通過加強(qiáng)信息統(tǒng)計和流程監(jiān)督管理工作， 第 2 頁 共 18 頁 提高了醫(yī)院的信息統(tǒng)計工作效率，為醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展打下了基礎(chǔ)。同時 ，醫(yī)院投入近 ==萬元，對門診流程進(jìn)行了改造。一是調(diào)整門診布局，將內(nèi)科大診室調(diào)整為一對一就診的小診室，切實(shí)保護(hù)病人隱私；將中西藥房合并，中藥房及中藥收費(fèi)搬遷至一樓，使每一個收費(fèi)窗口都能同時收中西藥費(fèi)，提高了收費(fèi)效率，中藥房采用開放式柜臺，方便了患者的取藥和溝通，縮小了病人與工作人員的距離。二是調(diào)整了科室結(jié)構(gòu)，醫(yī)院將血透室脫離內(nèi)一區(qū)成立血透中心，同時增設(shè)腎內(nèi)科?？崎T診，隨時為全院科室提供會診和咨詢服務(wù)，使腎臟代替治療在各科室危重病人的搶救中發(fā)揮了日益重要的作用 。醫(yī)院還將理療理傷科遷至三樓并與中醫(yī)科合并，極大地方 便了病人，促進(jìn)了中醫(yī)、理療的協(xié)同效應(yīng)，提高了科室的經(jīng)濟(jì)效益 。對門診輸液室進(jìn)行了裝修，增設(shè) ==多張補(bǔ)液坐位，擴(kuò)大并裝修了掛號咨詢室，拓展和優(yōu)化了醫(yī)院的就診環(huán)境和空間，提升了醫(yī)院形象。 =、健全會議制度，改進(jìn)管理流程 今年，醫(yī)院對會議制度進(jìn)行了較大的改革。一是用院周會制度替代了原來不定期舉行的中層干部會議，由院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人每周向中層干部通報有關(guān)信息并布置近期的主要工作。二是實(shí)行每周一次職能科室例會，由院領(lǐng)導(dǎo)和職能各科共同發(fā)現(xiàn)、討論并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加強(qiáng)了職能科室間的溝通、協(xié)調(diào)。三是 實(shí)行每月一次的醫(yī)技交流會、醫(yī)護(hù)交流會，及時溝通臨床一線 第 3 頁 共 18 頁 中存在的問題，促進(jìn)臨床工作協(xié)調(diào)開展。通過改革會議制度的改革，暢通了醫(yī)院各科間的信息交流，提高了醫(yī)院部署工作的效率，使科室的問題能及時得到解決。 二、以人為本，深化人事分配制度改革 人事分配制度改革是我院今年工作的又一重點(diǎn)。為了能進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院的要求，醫(yī)院建立了以競爭機(jī)制為主要目標(biāo)的人事分配制度改革體系，激發(fā)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 =、精簡中層崗位，提高工作效率 今年 =月，利用中層干部屆滿聘用之機(jī)， 醫(yī)院形成了院長聘用中層干部，中層干部聘任班組長及科室職工的新的管理層體系，將中層干部崗位由原來的 ==個精簡到 ==個，中層干部經(jīng)過個人報名、民主推薦、組織考察等多項(xiàng)程序后確定，并與院長簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書》。醫(yī)院在提高中層干部待遇的同時相應(yīng)地提高了對中層干部的要求，對中層干部管理情況每月進(jìn)行考核，將科室藥品比例、門診人次、醫(yī)保定額等指標(biāo)直接與中層干部管理責(zé)任獎掛鉤，極大地調(diào)動了中層干部的管理積極性，使臨床科室在各方面都有了較大的改進(jìn)。 =、實(shí)行定崗定編，完成全員聘用 我院根據(jù)二級醫(yī)院編制原 則，按照 “ 按需設(shè)崗、合理配置、適度從緊 ” 的方針，結(jié)合實(shí)際情況確定各科室崗位職數(shù)。由全院 第 4 頁 共 18 頁 職工填寫崗位應(yīng)聘報名表，明確申請崗位名稱及自己的特長優(yōu)勢，科室主任根據(jù)崗位職數(shù)、報名情況、擇優(yōu)錄用本科室職工，真正體現(xiàn)按需設(shè)崗、按崗聘用、雙向選擇、平等協(xié)商的聘用原則。經(jīng)過定崗定編，洗衣房減少編制并實(shí)行計件核算，藥劑科編制由 ==人減到 ==人，各科室在保證工作的前提下減少富余人員，聘用工作結(jié)束后，全院共有 ===名職工上崗， ==名職工內(nèi)退， =名職工待崗，增強(qiáng)了職工的憂患意識、競爭意識、服務(wù)意識。 =、慎密思考，完善薪 酬分配制度改革 人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，涉及每個職工的切身利益，甚至?xí)o個別職工帶來較大的利益沖擊。為了能得到廣大職工的認(rèn)同，達(dá)到最終的激勵效果，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多
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