6授信管理工作總結4篇(已修改)
2024-09-21 13:59 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 12 頁 授信管理工作總結 4 篇 授信管理工作總結 1 一是拉長短板，提升風險監(jiān)測預警能力。完善授信業(yè)務風險監(jiān)測預警體系，提升風險管理能力，切實做到對信貸業(yè)務流程中潛在的信用風險早發(fā)現、早預警、早化解。提高風險監(jiān)測預警的科學性、有效性和前瞻性。定期監(jiān)測大額法人授信客戶情況，落實地方政府性債務業(yè)務風險監(jiān)控，建立潛在不良等高風險客戶名單。 二是加強協(xié)作，推進全流程授信管理。認真梳理并持續(xù)優(yōu)化完善授信管理制度，明確授信管理職責和授信管理要求細化。細化經營主責任人落實方案，夯實一道防線經營與風險防控責任。強化現場非現場檢查，抓實日常作業(yè)監(jiān)督，重點結合監(jiān)管檢查和內外部審計，找問題，促整改，求實效。加強前中后臺協(xié)作，共同做好全流程授信管理。 三是突出重點，做好薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。結合分行信貸結構，突出重點，堅持問題導向，開展監(jiān)督檢查工作。全年開展亂象治理、審批意見落實、押品真實性地方政府債務等 11 項檢查，聚焦統(tǒng)一授信、個人客戶高杠桿率 、資金投向、貸款用途真實性、貸后管理、抵押登記等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，密切跟蹤問責整改工作，保障合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。 四是科技賦能，提高授信管理水平。加快金融科技在授信管理的場景應用，逐步搭建分行風險監(jiān)控體系，應用資金用途監(jiān)測 第 2 頁 共 12 頁 預警模型，監(jiān)測貸款資金流向，挖掘業(yè)務潛在風險；應用房地產在線評估平臺，監(jiān)督反饋評估公司運行風險情況；應用一網通系統(tǒng)線上辦理房產抵押登記，提高辦事效率，履行社會責任，把控操作風險。通過內外部數據整合，建立相應的預警應對機制，提高風險監(jiān)測預警的科學性、有效性和前瞻性。 授信管理 工作總結 2 這年度我在授信部擔當要職，可能多數人對我的工作性質都認識不清，認為我一不管錢，二不去開發(fā)客戶，也不管后臺數據。那么我的工作含義何在，其實我負責的事務恰恰關系到我行運營的方方面面。一是風控離不開我們提供的準確評估，若是沒有我們提供的資料和結論作為參考，很多人都沒有辦法從銀行里借到錢，所以我的工作是非常重要的，這里我將今年的工作進行總結： 改進模式 讓我們的體系劃分更為明確，使與上級的信息交流更加順暢，再者讓每個人的工作都分配合理，各崗位間能夠無縫對接，提升作業(yè)的效率?？疾煳覀?部門體系的實際情況，多向同行來借鑒經驗和管理辦法，用別人的優(yōu)勢來彌補自己的不足。并且打造一套精準的評估體系，讓我們的工作有更清晰的依據和判斷思路。 規(guī)范流程 從我們的部門名稱就可以大概知道我們的工作屬性，所謂的評估就是一種基于客觀上的推測。也就是說這項工作沒有一個完 第 3 頁 共 12 頁 全的準確性，只是有一個相對實際而言的評估范圍。那么久的用更為嚴格的標準來要求工作人員的素質，一是必須精于這方面的知識，再者要做到規(guī)范嚴肅，三是要了解地區(qū)經濟形態(tài)。 管理到位 部門工作是不是干的好，就 得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點。注意看大家的工作方式不是實用，能否符合當前環(huán)境的現實，如果發(fā)現工作不符合實情的，就得立刻叫停并果斷整改，不要等到產生了嚴重的后果再進行干預。管理的意義其實更多的
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