電力局經營部上半年工作總結_(已修改)
2025-09-15 03:21 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 電力局經營部上半年工作總結 電力局經營部上半年工作總結 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了 “ 時間過半，任務過半 ” ，現將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經濟指標完成情況 ⒈ 供電量 完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。 ⒉ 線損率 ⒊ 電費回收 上半年應收電費 ⒎ 萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。 ⒋ 電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。 ⒌ 平均功率因數 平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。 二、主要工作任務完成情況 ⒈ 農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 第 2 頁 共 10 頁 早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直 接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： 制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉 及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。 針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電 所規(guī)
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