8資訊部主任述職報告范文(已修改)
2025-09-14 21:19 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 資訊部主任述職報告范文 專版發(fā)稿程序，加強應收賬款的管理。采取靈活的管理和經營方式，除現金廣告外適當開展物流廣告、置換廣告和合作廣告，下大力做好分類廣告（亦稱 “ 需求廣告 ” ，這類廣告版面小、價格低，但總體數量大，潛在市場好。但分類廣告必須刊前付款），把分散的同類小廣告集納起來，分類推出 “ 小方格廣告 ” 、 “ 一句話廣告 ” 等，形成廣告的 “ 集市效應 ” 。要將區(qū)域型廣告市場向外向型廣告市場拓展，要抓好做大網絡廣告，要提高報紙廣告創(chuàng)意設計水平。每個專刊、專版都要鎖定一個行業(yè)領域，重點要鎖定消費者和業(yè)內廠商及相關政府部門兩大類目標讀者群，使報紙形成在相應行業(yè)、領域和讀者群中的影響力，凸顯媒體服務功能，優(yōu)化經濟效益。 純文人辦報的時代已告結束?，F在媒體所處的是管理的年代、經營的年代，懂媒體不懂管理，懂管理不懂經營就做不好媒體。管理者本身缺乏管理的弊端要盡快根除。因此報業(yè)從業(yè)人員要轉變觀念，高度重視報業(yè)管理和經營，形成整體合力，要變 “ 報紙經營 ” 為 “ 經營報紙 ” ，用經營的觀念和方式來運作整張報紙，實現內容、發(fā)行、廣告之間的互動和整體運營，改變采編、發(fā)行、廣告三脫節(jié)的舊習，壯大自身發(fā)展實力，為全面走向市場做好物質準備。要調整報業(yè)內部人員結構，提 升經營人員比例。按國際慣例經營與采編人員的比例大致為 7： 3，而 **各地州報則多為 3： 第 2 頁 共 6 頁 7，這是不利于報業(yè)發(fā)展的。 要走內涵擴
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