7在煤礦一季度經(jīng)濟運行分析會上的致辭稿(已修改)
2025-09-14 18:15 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 在煤礦一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿 同志們： 今天我們召開這次會議，主要任務是，認真總結(jié)一季度的各項工作，分析當前經(jīng)濟運行中存在的問題與不足，圍繞建設 “ 四年十五億 ” 的改革發(fā)展中心大局，進一步安排部署重點工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認識、明確思路、堅定信心、扎實工作，堅定不移地完成上半年各項任務目標。按照會議安排， 4 月 14 日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領導同志代表分上、下午現(xiàn)場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽 光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運行脈絡和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個方面的問題。 一、關于今年以來工作的簡要總結(jié) 今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細心經(jīng)營、專心工作，各項工作都有了新的提高、新的進步。一季度全礦十項主要經(jīng)濟技術指標完成情況為： * 。 第 2 頁 共 16 頁 總結(jié)一季度的各項工作，簡要概括了以下幾個新特點： （一）安全管理標準化 今年以來，應對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實的作風，在保持卓越安全執(zhí)行力、認真實踐 “ 礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點、員工管崗 ” 的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎上，不斷深化細化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細則，按照 “ 生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行 ” 總體管理方略，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時時有標準 、事事有標準、人人有標準，依托鄂莊礦四年來的嚴管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個制度化、標準化的建設范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 （二）主業(yè)生產(chǎn)機械化 針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實際，有專家指出， “ 偏于管人而疏于治礦 ” 是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團公司統(tǒng)一部署，大力推進了 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略：綜掘機在 31508 西軌道巷一舉試掘成功，月進尺達到 280 米的好水平；在 2204 鉆采巷組裝運行了螺旋鉆機；在 5203 西運輸巷安裝 了轉(zhuǎn)彎皮帶機，省去了一部刮板運輸機和一名崗位工；組織了 502 壓風機房 20m3壓風機安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進迎頭供風；加大了礦車、 第 3 頁 共 16 頁 岔道等運輸設備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機械化水平的不斷提升帶動了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。 （三）非煤發(fā)展持續(xù)化 近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，精心布大局、細心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長 三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出 “ 四年十五億 ” 卓越和諧新鄂煤。 四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進了以煤炭資源為基礎的多元化擴張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展，先后形成了 “ 煤 —電 — 粉煤灰 — 水泥建材 ” 、 “ 鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件 ” 、“ 煤層氣 — 陶瓷建筑 — 房產(chǎn)開發(fā) ” 三條產(chǎn)業(yè)鏈，用 36 個月的時間，建成了 9 個非煤項目，高豎起科學發(fā)展的標桿。 四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞 “ 項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定 ” 三個層面，構(gòu)建了 “ 四化 ”管理程序、 “ 八集中 ” 管理方式以及三個 “4 ： 6” 的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。 四年來，我們在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源， 第 4 頁 共 16 頁 為項目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企
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