7醫(yī)院反商業(yè)賄賂工作及自查自糾情況總結(已修改)
2025-09-14 17:44 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 醫(yī)院反商業(yè)賄賂工作及自查自糾情況總結 根據學校紀委關于加強反商業(yè)賄賂自查自糾的有關文件的精神及 XX 縣區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局聯合召開的關于整頓藥品市場流通秩序和整頓醫(yī)療行業(yè)商業(yè)賄賂行為的會議精神，校醫(yī)院在積極參與行業(yè)領域反商業(yè)賄賂工作的同時，在校紀委的領導下，積極開展了反商業(yè)賄賂自查自糾活動。現將具體情況總結如下。 一、動員 教育，提高認識版權所有 我們及時傳達校紀委及上級衛(wèi)生行政部門關于反商業(yè)賄賂自查自糾的有關文件精神，讓全體醫(yī)務工作者明白商業(yè)賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時也損害自身利益。因為商業(yè)賄賂就象一個溫床，引誘犯罪，并使犯罪者最終走向犯罪深淵，必將受到法律的嚴懲。校醫(yī)院領導結合身邊案例講解，使大家進一步明白商業(yè)賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認識，增強了拒腐防身的能力。對學校紀委開展反商業(yè)賄賂自查自糾活動的指示，校醫(yī)院要求在全院集中開展不正當交易行為自查自糾工作，使全體工作人員受到深刻的法律法規(guī)和社會主義榮辱觀教育，提高對 治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認識，真正樹立全心全意為人民服務的意識，提高遵紀守法、廉潔行醫(yī)的自覺性；查找重點部門在醫(yī)藥購銷領域是否存在不正當交易行為及其存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，依據法律法規(guī)和有關政策分別作出處理，完善 第 2 頁 共 16 頁 工作措施。 二、確定自查自糾的工作原則 醫(yī)院領導非常重視反商業(yè)賄賂活動及自查自糾工作，根據本部門的工作特點，醫(yī)院領導經過充分研究確定的工作方針是：自查自糾工作要堅持以教育為主，做到人人參加學習，人人受到教育，人人提高思想認識；堅持自查與自糾并重，做到邊學習，邊自查，邊整改； 堅持依法治理，嚴格把握政策，分類處理問題；通過深入開展自查自糾，推進建立預防醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂行為的長效機制。根據學校紀委的要求，重點查找 2024 年以來醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)院管理中發(fā)生的突出問題，要通過檢查招投標程序、采購過程、醫(yī)療診治過程以及學校對醫(yī)院財務審計結果等方法查找、發(fā)現存在的問題。版權所有 三、自查情況說明 經過嚴格認真的自查， 2024 年以來，校醫(yī)院沒有發(fā)現藥品、醫(yī)療器械及醫(yī)用材料購銷領域的商業(yè)賄賂行為。但在醫(yī)院的財務管理和藥品管理方面我們發(fā)現存在一定的問題。主要表現在：醫(yī)院掛 號費、處置費、藥費收入交款不及時，每天的各項收入未做到日清日結；在實行電腦管理前，收費管理制度不夠健全，存在帳外資金現象；在實行電腦管理前，藥品管理不規(guī)范，控制不嚴，藥庫和藥房的藥品盤存未按規(guī)定及時進行帳務處理等。 四、幾年來反商業(yè)賄賂、加強醫(yī)院管理及近期自糾的措施 第 3 頁 共 16 頁 （一）強化措施，嚴格管理，努力防范和堅決治理藥品、器材購銷領域的商業(yè)賄賂行為。 在全員動員教育的基礎上，醫(yī)院領導對與藥商、器械商聯系較多的重點部門重點防治，醫(yī)院領導要求重點部門工作人員要正確處理與藥品器械商的關系， 按國家法律、法規(guī)、校紀院規(guī)辦事，堅決抵制收受禮金、禮品、宴請等。為了加強管理，明確責任，醫(yī)院負責人與相關重點部門工作人員簽訂了責任書。 校醫(yī)院的藥品和器械的采購數量不象社會醫(yī)院那樣大，與藥品器械商接觸機會不多。但我們并不因為如此而放松警惕，相反，我們覺得量少、面窄、環(huán)節(jié)少，我們更有理由管好，把好這一關。為了避免商業(yè)賄賂現象在我院發(fā)生，明確規(guī)定校醫(yī)院領導及相關科室負責人及臨床科室的醫(yī)務人員不能與藥商及生產廠家接觸，更不能進行私下交易。在商家表示同意接受我們的規(guī)定情況下，并與我們簽訂承諾書后才允許其購 買標書，簽訂藥品供應合同書。 校醫(yī)院各種藥品、器械、試劑及一次性消耗器材的采購應在學校招標領導小組統(tǒng)一領導下進行。對于數量多、金額大的物品實行招投標，對于量少、金額少的物品實行議標。藥品及大型醫(yī)療設備的采購程序是：首先醫(yī)院根據各相關部門提出的采購計劃進行分析、論證，保證所采購物品符合臨床工作需要，對于大型醫(yī)療設備還要到相關單位進行實地參觀考察，了解該設備性能及是否滿足本院實際工作需要。經過論證符合要求，確定采購，填 第 4 頁 共 16 頁 寫論證采購報告上交后勤保障處，后勤保障處組織學校評標小組成員對投標的醫(yī)藥公司、器械公 司進行資格審查，并組織招標，確定六家入圍公司，然
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