7信用社副主任述職述廉(已修改)
2025-09-14 17:33 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 信用社副主任述職述廉 各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā) *號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員 20XX年度行為進(jìn)行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人 20XX年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。 一、基本情況 我叫 ==，男，現(xiàn)年 50 歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟(jì)師，1972 年 8 月參加工作， 1974 年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。 19*年3 月被中國人民銀行總行授予 “ 全國支農(nóng)先進(jìn)個人 ” ，同年 3月至 20*年 7 月任城郊信用聯(lián)社副主任。 20*年 8 月至今任 ==信用聯(lián)社副主任、黨委委員，主管人事教育、稽核審計工作。 二、履職情況 去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，務(wù)實(shí)進(jìn)取，使分管工作取得了好 的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進(jìn)科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。 第 2 頁 共 10 頁 （一）以人為本，扎實(shí)抓好人事教育工作。 突出管理重心，加強(qiáng)班子建設(shè)。一是引入競爭機(jī)制，推行競聘上崗。去年我們在對業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。競聘上崗的信用社主任嚴(yán)格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如 廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達(dá) 160 萬元，信用社工作也煥然一新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是順應(yīng)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)改革。為解決聯(lián)社機(jī)關(guān)競爭機(jī)制不強(qiáng)，激勵機(jī)制不活的問題， 4月底我組織了機(jī)關(guān)改革，整個改革嚴(yán)謹(jǐn)有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用 10 天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應(yīng)聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負(fù)責(zé)人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的中層班子；同時，全縣廣大信 合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了改革的心理承受能力，機(jī)關(guān)干部體會到了競爭的無情和 “ 殘酷 ” 。改革后機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高，推行了 “ 首問制 ” ，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。三是借鑒競聘機(jī)制，建立后備干部庫。為防止領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開 第 3 頁 共 10 頁
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