【正文】 第 1 頁 共 24 頁 個人上半年工作總結(jié)多篇 由會員 “ 獨來孤往 ” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。 在這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，今天小編就給大家整理了個人上半年工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀。 個人上半年工作總結(jié) 1 半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在 XX 縣區(qū)委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以 “ 精益管理年活動 ” 為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和 “ 三嚴(yán)三實 ” 及 “ 轉(zhuǎn)、守、強(qiáng) ” 專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一、上半年工作的主要成效 —— 一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“ 精益管理年活動 ” 要求，我們始終把創(chuàng) 建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞 “ 一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù) ” 目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 第 2 頁 共 24 頁 制定活動方案，廣造聲勢，深入動員，全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責(zé)任，開展自查整改，采取符合實際的工作計劃和保證措施，確保了 “ 精益管理年活動 ” 各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 —— 安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓 “ 三級控制 ” 和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng) “ 三種 人 ” 培訓(xùn)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。 —— 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1— 5 月累計完成購電量 萬 kwh，同比上升 %，完成年度指標(biāo) %、進(jìn)度的 %。累計完成售電量 萬 kwh，同比上升 %，完成年度指標(biāo) %、進(jìn)度 %。應(yīng)收電費(fèi) 萬元，實收 萬元，電 費(fèi)回收率%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費(fèi) 萬元外，其余電費(fèi) 100%收回 。售電均價完成 元 /千千瓦時，同比上年 元 /千千瓦時降低 元 /千千瓦時，對比年度指標(biāo) 元 /千千瓦時下降 元 /千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所 第 3 頁 共 24 頁 致 。1— 5 月累計全口徑綜合線損 %，同比下降 %，對比年度指標(biāo)（ %）下降 %。 —— 電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是 “ 精益管理年活動 ” 的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。 —— 各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程 審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。 —— 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項目合同 63 份，合同金額 1701 萬元，主營業(yè)各收入達(dá) 944 余萬元，其中已竣工投運(yùn)高壓業(yè)擴(kuò)收入 22個，收入 847 萬元 。低壓戶表安裝 48 萬元，零星維修工程收人 第 4 頁 共 24 頁 49 萬元 。16 月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá) 1879 萬元 ，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400 余萬元。 —— 黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好 “ 轉(zhuǎn)、守、強(qiáng) ” 與 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。 —— 電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于 5 月初正式啟動直管上劃， XX 縣區(qū)委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷 史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置， 7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運(yùn)作之中，年底有望破土動工。 二、上半年主要工作開展情況 —— 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度 ，在安全 第 5 頁 共 24 頁 生產(chǎn)上，我們把實施 “ 兩措 ” 貫穿于安全工作的全過程，增強(qiáng)了全員的安全意識。進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到 100%。二是強(qiáng)化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了 “ 安全技術(shù)措施計劃 ” 和 “ 反事故技術(shù)措施計劃 ” ，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達(dá)到 100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認(rèn)真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補(bǔ)充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實 到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的