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地鐵車站實(shí)習(xí)體會(huì)報(bào)告(已修改)

2024-09-16 03:21 本頁面
 

【正文】 地鐵車站實(shí)習(xí)體會(huì)報(bào)告 對于我個(gè)人而言這次地鐵車站實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)是艱辛而又難能可貴的,這是一次機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn),我希望能通過自己的努力和進(jìn)步為這次實(shí)習(xí)生活畫上圓滿的句號(hào),分享體會(huì)報(bào)告。下面是為大家收集整理的地鐵車站實(shí)習(xí)體會(huì)報(bào)告,歡迎大家閱讀。 地鐵車站實(shí)習(xí)體會(huì)報(bào)告篇 1 (一 ),公司簡介 北京市地鐵運(yùn)營一分公司是 “ 新地鐵 ” 戰(zhàn)略構(gòu)想下成立的第一個(gè)經(jīng)地鐵公司授權(quán) ,全面負(fù)責(zé)地鐵 5號(hào)線、亦莊線和 6 號(hào)線的安全運(yùn)營生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作的分公司。目前公司所管轄的地鐵 5 號(hào)線,運(yùn)營線路總里程 公里,設(shè)置 23 座車站,亦莊線運(yùn)營線路總里程 公里,設(shè)置 14座車站, 6 號(hào)線運(yùn)營線路總里程 52 公里 .其中一期設(shè)置 20 座車站。目前公司管理所涉及的專業(yè)涵蓋車輛運(yùn)輸、客運(yùn)組織、行車電力調(diào)度、供電、通信信號(hào)、機(jī)電和線路等。 運(yùn)營一分公司機(jī)關(guān)按照 “ 大部制 ” 的組織模式,設(shè)置安全質(zhì)量管理部、生產(chǎn)調(diào) 度室、營銷部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)合同部、辦公室、物資部、法規(guī)部、后勤部、保衛(wèi)部 11 個(gè)行政部室和黨委工作部、群眾工作部 2 個(gè)黨群部室。下設(shè) 16 個(gè)基層單位,分別是 5 號(hào)線:宋家莊站區(qū)、東單站區(qū)、惠新西街南口站區(qū)、立水橋站區(qū)、檢修中心、乘務(wù)中心,亦莊線:萬源街站區(qū)、經(jīng)海路站區(qū)、乘務(wù)中心、檢修中心,6 號(hào)線:車公莊站區(qū)、平安里站區(qū)、呼家樓站區(qū)、常營站區(qū)、乘務(wù)中心、檢修中心。公司共有三千余名員工。高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人員,工作熱情高、鉆研業(yè)務(wù)能力精,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),以較高的標(biāo)準(zhǔn)履行自己的崗位職責(zé),成為 “ 六型地鐵 ” 建設(shè)的先鋒和主力。 在地鐵公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司倡導(dǎo) “ 和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越 ” 的工作準(zhǔn)則,追求 “ 嚴(yán) ” 、 “ 細(xì) ” 、“ 深 ” 、 “ 實(shí) ” 的工作作風(fēng),在 “ 六型地鐵 ” 的指引下,堅(jiān)持 “ 安全是基礎(chǔ)、服務(wù)是根本、效益是目標(biāo)、管理是手段、改革是動(dòng)力 ” 的方針指導(dǎo)下,追求 “ 五個(gè)領(lǐng)先 ” 的目標(biāo)。以安全運(yùn)營為先,追求安全零風(fēng)險(xiǎn)。樹立 “ 隱患就是事故 ” 的理念,采用 “ 治、控、救 ” 和 “ 人、機(jī)、環(huán)、管 ” 的矩陣式管理體系,通過各種有效的管理手段,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度 。以品牌服務(wù)爭先,追求乘客滿意。始終堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,延伸服務(wù)內(nèi)容, 完善服務(wù)設(shè)施,不斷超越顧客需求 。以管理模式創(chuàng)先,追求精干高效。不斷創(chuàng)新和完善新體制、新模式,達(dá)到精干高效、層次管理、內(nèi)部市場化目標(biāo),提高效率和運(yùn)營質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置 。以效率效益率先,追求效益最大化。不斷逐步通過內(nèi)涵挖掘,提高資源的使用率,向科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新要效益,實(shí)現(xiàn) “ 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益最大化 ” 的目標(biāo) 。以指標(biāo)世界領(lǐng)先,追求核心競爭力的提高。始終以國際先進(jìn)水平為參照,通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,不斷提高公司的實(shí)力和核心競爭力。 二,實(shí)習(xí)任務(wù) 了解地鐵站務(wù)工作的主要內(nèi)容。
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