世界環(huán)境日講話稿范文五篇(已修改)
2025-09-11 02:55 本頁面
【正文】 世界環(huán)境日講話稿范文五篇 【導(dǎo)語】： 中國高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，秉持綠水青山就是金山銀山的理念，倡導(dǎo)人與自然和諧共生，堅持走綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路，共同建設(shè)一個清潔美麗的世界。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于城建環(huán)保的范文，希望對大家有所幫助 ! 【城建環(huán)保范文】一 同志們： 2024 年春節(jié)剛過，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議。總覺得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。所以，我想我們更應(yīng)該抓緊時間，認(rèn)真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關(guān)的房管事業(yè)上來。剛 才，同志代表單位對先進(jìn)工作人員進(jìn)行了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進(jìn)。借此機(jī)會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬 ! 2024 年，我們在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費收入萬元 。核發(fā)房屋所有權(quán)證本 。辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元 。辦理房地產(chǎn)抵押登記 12521 起，抵押貸款額 億元 。辦理房屋租賃登記 703 起 。辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目 16個，備案業(yè)務(wù) 121 件，建筑面積 萬平方米 。辦理商品房買賣合同備案登記 2735 套，建筑面積 萬平方米 。收取直管公房租金萬元，維修直管公房 237 處 。辦理廉租住房保障手續(xù) 16 起 。簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同 514 份，完成白蟻施藥 304 戶次，預(yù)收白蟻防治費萬 元 。出具房屋安全鑒定報告 329 份，建筑面積 萬平方米。總體來說，各項業(yè)務(wù)量和收入與去年基本持平。就具體工作來講， 2024 年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點： 一、深入研究，理清思路，科學(xué)確定單位全面發(fā)展的方向。 怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標(biāo)呢 ?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心，機(jī)構(gòu)性質(zhì)、級別、職責(zé)在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔(dān)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。就發(fā)展趨勢來講， 10 月 1 日實施的《物權(quán)法》第十條明確規(guī)定 “ 國家對不動產(chǎn)實行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機(jī)構(gòu)和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定。 ” 今后，在房屋、土地權(quán)屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設(shè)局、房管中心里面房屋權(quán)屬登記的一塊與國土局涉及土地權(quán)屬登記的一塊內(nèi)容，在登記的管理上面會有一次大的調(diào)整，要 “ 統(tǒng)一 ” ，這是一個發(fā)展的趨勢。這對我們單位的內(nèi)部職責(zé)、機(jī)構(gòu)將會產(chǎn)生重大影響。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位 1994 年開始就有了經(jīng)濟(jì)和工作目標(biāo)考核辦法 。1997 年 8 月形成了較為完整的業(yè)務(wù)操作規(guī)程 。1999 年 9 月開始房地產(chǎn)部分業(yè)務(wù)無紙化辦公運(yùn)行 。1999 年 12 月形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng)，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取心 。多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力 。不比工作比享受，要待遇 。缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標(biāo)呢 ?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢 ?我們班子經(jīng) 過多次研究，認(rèn)為應(yīng)該立足單位現(xiàn)有職責(zé)、人員特點和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步全面提升管理檔次 。又要面向未來，符合時代潮流，符合發(fā)展趨勢，提出了 “ 建設(shè)一個現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位 ” 的發(fā)展目標(biāo)。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位 ?房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質(zhì)、管理職責(zé)?，F(xiàn)代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代，服務(wù)手段的現(xiàn)代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性。 “ 和諧 ” 這個
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