2023年工程部個人年度工作計劃7篇(已修改)
2024-09-16 02:39 本頁面
【正文】 2023 年工程部個人年度工作計劃 7 篇 2023 年工程部個人年度工作計劃具有哪些內(nèi)容呢？時間稍縱即逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始寫工作計劃了。以下是小編精心收集整理的 2023 年工程部個人年度工作計劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 1 工作目標(biāo)：一是全年實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開挖 3600m，完成產(chǎn)值 6000 萬元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到 “ 部門職能專業(yè)化 ” 和 “ 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化 ” ，工程部對 20__年度工作出如下計劃： 內(nèi)部職責(zé)的劃分。 根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的配備情況制定工程部管理制度，進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員 12 名，工程部部長對整個工程部的工作負(fù)總責(zé)，同時負(fù)責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設(shè)計變更、工程簽證和部門管理等工 作；現(xiàn)場管理人員（ 11 人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收，配合協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題，參與工程各階段的驗(yàn)收等工作。 落實(shí)工程管理制度、工作流程，規(guī)范工程管理行為。 根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全文明施工、工程成本、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證、支洞工程驗(yàn)收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī) 可循，有章可依，確保工程順利進(jìn)展。 確立工作目標(biāo)，做出合理、可操作性強(qiáng)的具體工作計劃，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。 根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項目、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出工作目標(biāo)和月工作計劃，明確跟蹤責(zé)任人及時間要求，以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考評工作，出臺相應(yīng)的獎懲措施，保證工作目標(biāo)的落實(shí)到位。 做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系，緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工 現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務(wù)于工程項目的建設(shè)。配合財務(wù)部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等。同時配合協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 2 一、本月完成的主要工作內(nèi)容： 。 。 。 、練習(xí)場、鷺園別墅空調(diào)機(jī)組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進(jìn)行了調(diào)試。 。 6號熱水器的安裝。 6 號兩臺電視機(jī)的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。 6 號 7 號之間室外漏水管道的修復(fù)。 。 、水上
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