【正文】 第 1 頁 共 20 頁 20XX 年設(shè)備科科長競聘演講稿 篇一：機(jī)動科、設(shè)備科科長競聘報告范文 競聘報告 姓名：工作部門：現(xiàn)任職務(wù)： 競聘職位： _____尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、檢驗自我的機(jī)會。能夠參與競聘機(jī)動科科長助理一職，我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。下面我就競聘的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報： 一、競聘人基本情況： xxx，現(xiàn)年 xx 歲，職業(yè)資格為 xxxxxxx；現(xiàn)職務(wù)為 xxxx； xx年，畢業(yè)于 xxxxx， xxxx 專業(yè)； xxxx 年進(jìn)入我廠工作，至今 xx年有余。 工作期間，參與了 xxxxxx 工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設(shè)備維護(hù)及技改工作十?dāng)?shù)年，不僅技術(shù)扎實，同時積累了大量的設(shè)備管理、使用、維護(hù)跟蹤等設(shè)備方面的工作經(jīng)驗。 二、個人工作素質(zhì)及優(yōu)勢： 具有豐富的設(shè)備經(jīng)驗。自動控制系統(tǒng)維護(hù)改造，是我的工作職責(zé)范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對每一個設(shè)備的工作特點、狀況充分了解。這么多年的 工作讓我對煉鐵大部分設(shè)備的工作特性、正常工作周期、維護(hù)方法、檢修重點等有了充分的了 第 2 頁 共 20 頁 解，積累了不少的經(jīng)驗。許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設(shè)計圖審、工程設(shè)備及備件申報、電氣自動化設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的制定、設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)理與工程驗收等工作，使我在工程設(shè)備方面也具有了不少的實用經(jīng)驗。 十余年的工作時間里，設(shè)備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設(shè)備型號更新升級到較新的設(shè)備型號，使我了解到哪些設(shè)備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到設(shè)備的使用優(yōu)化。 有一定的組織、協(xié) 調(diào)工作的能力。思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應(yīng)該先，哪個要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運(yùn)行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個設(shè)備特性的我，再加上在本廠有 xx 年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調(diào)上，還是在設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)上，我應(yīng)該都能夠掌握好尺度。 工作踏實，勤于思考，容易溝通。我是一個在工作上踏實進(jìn)步的人，善于從實際出發(fā)，從不同角度去思考一個問題。一個好的工作者，要善于思考和總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤于溝通，博采眾 長，有利于開展工作。 個人技術(shù)優(yōu)勢。我對我分廠的自動控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個在線設(shè)備的的控制中樞，這有便于以后設(shè) 第 3 頁 共 20 頁 備的技改銜接更加順暢，達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用的目的。 三、競聘成功后的工作思路 嚴(yán)已律己，廉潔奉公。 “ 律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人 ” 。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 穩(wěn)步進(jìn)行日常設(shè)備管理工作，備件計劃進(jìn)一步科學(xué)合理化：加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是 矛盾且復(fù)雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因為長期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計劃進(jìn)一步科學(xué)合理化需要加強(qiáng)。結(jié)合設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學(xué)合理的備件量計劃。進(jìn)一步指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)編號逐步統(tǒng) 一、明目，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行進(jìn)一步抓到位。對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)落實好既有制度，并進(jìn)一步完善。努力做到 “ 預(yù)防為主，維修為輔 ” ，確保設(shè)備完好有效運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)。 逐步建立完善設(shè)備使用跟蹤制度。通過制定科學(xué) 合理的設(shè)備使用跟蹤制度，將進(jìn)廠的重要備件統(tǒng)一標(biāo)示，從投入使用到中間采取何種維護(hù)保養(yǎng)措施，周期間隔時間，設(shè)備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護(hù)措施，實現(xiàn)設(shè)備事故管理向隱患管理的轉(zhuǎn)變，同時 第 4 頁 共 20 頁 為計劃檢修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)。 達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用目的。最貴的設(shè)備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機(jī)動科不僅要保證設(shè)備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設(shè)備可以更換替用更加經(jīng)濟(jì)實用的代替設(shè)備。先從重要性不強(qiáng)的設(shè)備著手，更換替代設(shè)備，讓不重要的地方用經(jīng)濟(jì)型設(shè)備，重要地方 用有保障的設(shè)備，從而實現(xiàn)作業(yè)率、經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)化。 最終實現(xiàn)降低設(shè)備成本。降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設(shè)備成本能不能再降。我想是可以的，通過設(shè)備最優(yōu)化管理，積極實施技改技措，結(jié)合設(shè)備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設(shè)備維護(hù)，再加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢督導(dǎo)工作，可以最終實現(xiàn)進(jìn)一步降低設(shè)備成本的目的。 以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實想法。我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經(jīng)驗也僅有班組長的一點經(jīng)驗，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負(fù)眾望，勝任 這個崗位。謝謝。篇二： 2024設(shè)備科科長競聘演講稿 2024 設(shè)備科科長競聘演講稿 演講稿一：設(shè)備科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選設(shè)備管理科科長一職，希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們 第 5 頁 共 20 頁