4某年設(shè)備部工作計劃(已修改)
2025-09-06 14:46 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 15 頁 某年設(shè)備部工作計劃 見于年公司整體生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施使用情況，年要加大設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管和維修保養(yǎng)力度，保障設(shè)備設(shè)施正常運行，使公司生產(chǎn)能力及產(chǎn)品得到有力保障。特制定以下工作計劃： 建筑物方面： 。 。 。 。 。 ，使污水處理系統(tǒng)達到環(huán)保部門要求。 。設(shè)備方面。 ，使閑置設(shè)備在整個集團公司得到充分利用。 。 07 年的大修基礎(chǔ)上，計劃 08 年對 300p 型紙杯機 .300f型單杯機 .12024 型塑杯機 .5 臺均質(zhì)機 .制冷機 .鍋爐等重點設(shè)備全面大修。 和創(chuàng)新，使產(chǎn) 品質(zhì)量和生產(chǎn)能力進一步提高。 第 2 頁 共 15 頁 施更換，使工藝凈化水和鍋爐用水得到充分保障。 ，降低維修成本和能耗。 .備件全面分類，進出帳目一致，使進口備件逐步國產(chǎn)化，就近購買和加工，從而降低維修成本。 08 年產(chǎn)能有所增加，計劃增加 4t 燃氣鍋爐一臺，保障整個生產(chǎn)車間用蒸氣。能耗方面： ，加強與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)。 門溝通與協(xié)調(diào)，使能源既不浪費也得到充分保障。 ，盡量添加節(jié)能裝置達到節(jié)能降耗。 .供氣 .供電的工藝管線和設(shè)施加以更改，使能耗降低。管理及溝通方面： 。 ，使團隊更具有凝聚力。 ，及時準確了解相關(guān)信息。 能培訓(xùn)。 ，明確各自所監(jiān)管的設(shè)備設(shè) 第 3 頁 共 15 頁 施。 .崗位責(zé)任制和管理制度實行管理 . 5s 標準，對各班組現(xiàn)場衛(wèi)生和所屬區(qū)域衛(wèi)生全面檢查監(jiān)督 . ，計劃污水處 08 年必須兩人倒班，對現(xiàn)有人員作適當調(diào)整 . ，使整個設(shè)備部工作更上一個臺階 . 以上幾個方面的工作計劃，在 08 年初開始實行，力爭在年末全面實施完，使整個工廠的設(shè)備設(shè)施得到全面改善。 設(shè)備部： 第二篇：設(shè)備部工作計劃 2024 年設(shè)備部工作計劃 二月份： 根據(jù)加工件的到貨情況，進行設(shè)備檢修。 設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤滑標準和點 檢制度。 外審資料的準備。 三月份 配合特設(shè)體系的外審。 大修后續(xù)工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當?shù)? 維修） 設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān) 第 4 頁 共 15 頁 部門做出 2024 年設(shè)備大修評定報告。 二期工程備件的來貨驗收，車間內(nèi)外 2 臺天車的安裝。 組織電 工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理。四月份 二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設(shè)備臺 賬； 新設(shè)備 630 機組、附屬設(shè)備的的安裝。 建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等 5 月份 二期工程設(shè)備的調(diào)試； 做好設(shè)備調(diào)試記錄；
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