5全經聯(lián)秘書處工作總結及工作計劃(已修改)
2025-09-01 22:15 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 12 頁 全經聯(lián)秘書處工作總結及工作計劃 各位會員： 2024 年剛剛過去， 2024 年已經到來?；仡欉^去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發(fā)展的動力。 2024 年是全國房地產經理人聯(lián)盟（以下簡稱 “ 全經聯(lián) ” ）發(fā)展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優(yōu)質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發(fā)展。本著這樣的思考，全經聯(lián)將 2024 年的工作定位為： “ 建基礎、搭框架 ” ，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯(lián) 2024 年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯(lián)的發(fā)展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續(xù)發(fā)展的道路。 任何一個組織的發(fā)展，都不能回避 “ 我是誰 ” ， “ 我向何處去 ” 這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織形態(tài)與組織文化。全經聯(lián)從誕生的第一天起，就結合房地產行業(yè)發(fā)展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發(fā)展的大勢，中國房地產行業(yè)也正處于這樣的大勢中，行業(yè)的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯(lián)的定位與和發(fā)展一定要走 “ 順勢而為 ” 的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動力。 第 2 頁 共 12 頁 基于上述的思考，全經聯(lián)對這兩個問題的回答是： “ 我是誰 ” — 全經聯(lián)是隸屬于全國工商聯(lián)房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業(yè)最具專業(yè)性和思想性的房地產經理人組織。 “ 我向何處去 ” — 整合聯(lián)盟內的專業(yè)資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值，為行業(yè)的轉型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 2024 年全經聯(lián)的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。 一、戰(zhàn)略框架建設 。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組 織的生命所在。截止到 2024 年底，全經聯(lián)全國各地的個人會員已發(fā)展到近千名，主要由全國各地房地產開發(fā)企業(yè)的高級管理人員（占會員總數(shù)的 70%）及相關產業(yè)鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區(qū)）、三十多個大中城市，另外還發(fā)展了部分法人會員。 2024 年，全經聯(lián)通過發(fā)展分盟，建立專業(yè)委員會、商學院、地產博客會，開發(fā)全經聯(lián)網、全經聯(lián)家園，提供系列咨訊產品等為全經聯(lián)會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。 。 2024 年全經聯(lián)建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘 書處，結合當?shù)貙嶋H組織了 第 3 頁 共 12 頁 多種形式的專業(yè)交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業(yè)論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當?shù)匦纬闪司薮蟮挠绊懥Α? 。專業(yè)地產是中國房地產未來的發(fā)展方向。為深化成員之間的專業(yè)交流，促進專業(yè)研究與專業(yè)標準
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