5全區(qū)巡查監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流(已修改)
2025-09-01 21:40 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 全區(qū)巡查監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流 一、分片管理，落實(shí)管理責(zé)任制 針對我區(qū)網(wǎng)吧布局分散的特點(diǎn)，我們采取分片負(fù)責(zé)制，對轄區(qū)分成解放路以南片區(qū)、解放路以北片區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3 個(gè)管理片區(qū)。為了充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的工作積極性，我們改革原來的管理體制，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，成立了三個(gè)稽查科室，以強(qiáng)帶弱，以老帶新，將執(zhí)法人員重新組合，全員競爭上崗。 為使工作落到實(shí)處，我們主要抓了以下 3 個(gè)方面的工作。一是在硬件建設(shè)上，投資近 15 萬元，為每個(gè)科室配備了執(zhí)法車輛、攝像機(jī)和照像機(jī)，為執(zhí)法人員每人配備了一臺(tái)電腦和一臺(tái)打印機(jī)。二是在管理分工上，我們實(shí)行劃片責(zé)任制，市場辦主任與各稽查科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，科室負(fù)責(zé)人與執(zhí)法人員簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，將網(wǎng)吧管理個(gè)數(shù)分解到片區(qū)，每個(gè)科室為片區(qū)管理責(zé)任單位。片區(qū)又將具體的網(wǎng)吧分解到每一位執(zhí)法人員，每一名執(zhí)法人員平均負(fù)責(zé)管理 16 個(gè)網(wǎng)吧。執(zhí)法人員是這些網(wǎng)吧的管理責(zé)任人。三是在業(yè)績考核上，制定了嚴(yán)格的考核制度，所在片區(qū)出現(xiàn)問題追究科室負(fù)責(zé)人責(zé)任，所負(fù)責(zé)網(wǎng)吧出現(xiàn)問題追究執(zhí)法人員責(zé)任，年終統(tǒng)一考核，考核結(jié)果與評先樹優(yōu)、職稱晉級掛鉤。由于科室劃分、人員分配合理，職責(zé)范圍、責(zé)任分工明確，執(zhí)法人員的責(zé)任心、集體的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第
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