5企業(yè)主管述職報告參考范文(已修改)
2025-09-01 21:19 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)主管述職報告參考范文 企業(yè)主管述職報告參考范文各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 由于工作需要，安排我擔(dān)任集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 一、履行職責(zé)情況。 xxxx 年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。 在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞 “ 夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展 ” 的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多 方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治 第 2 頁 共 6 頁 理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時
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