5企業(yè)信息化的發(fā)展方向綜述(已修改)
2025-09-01 21:14 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)信息化的發(fā)展方向綜述 “ 企業(yè)信息化 ” 是當(dāng)下企業(yè)管理活動(dòng)中經(jīng)常聽到的一個(gè)詞。其實(shí)，在我國，企業(yè)信息化已經(jīng)有 30 年的歷史，但是，早期人們只是片面地認(rèn)為企業(yè)信息化是單純的技術(shù)問題，認(rèn)為建立一個(gè)計(jì)算機(jī)中心，引入一個(gè) mis、 mrp、 mrpⅡ 以及 erp 就能大幅改善生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)力，但是無數(shù)的失敗經(jīng)歷給企業(yè)帶來的是大量資金白白浪費(fèi)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)被棄置不用，生產(chǎn)效率依然低下 …… 筆者認(rèn)為，其主要原因是對(duì)企業(yè)信息化的概念理解不到位，忽略了企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展方向、管理模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等的協(xié)調(diào)關(guān)系，致使信息的及時(shí)性、有效性、關(guān)聯(lián)性難以發(fā)揮 作用。 企業(yè)信息化就是利用 it 技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化，不斷提高企業(yè)的管理水平及運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。 首先，在戰(zhàn)略層面上明確企業(yè)信息化的目的與意義，明確其與企業(yè)未來的方向目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品線的種類、企業(yè)制造基地的布局、企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成等的關(guān)系，從而了解企業(yè)信息化的需求，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究，對(duì)癥下藥，著眼于企業(yè)目標(biāo)制定整體企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件 、數(shù)據(jù)庫軟件、機(jī)器、技術(shù)路線、軟件商選擇、實(shí)施與咨詢隊(duì)伍選擇、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃，使企業(yè)在未來的信息化運(yùn)作過程 第 2 頁 共 7 頁 中不至于走彎路。 其次，在管理層面上明確企業(yè)信息化不是讓一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的企業(yè)管理操作方式，成為傳統(tǒng)手工模式的替代品，而應(yīng)是在轉(zhuǎn)變管理理念
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