【正文】 第 1 頁 共 25 頁 煉鋼廠安全生產檢查制度 為貫徹落實 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產方針，防止和減少生產安全事故，消除、減輕職業(yè)危害，落實安全生產責任制，強化安全工作，認真貫徹、落實國家相法律法規(guī)特制定本制度。 一、安全檢查與隱患處理 各級從業(yè)人員日常安全檢查。所有從業(yè)人員必須隨時對自己所處的環(huán)境進行檢查確認，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。崗位操作人員應對所管區(qū)域、所管設備按班進行安全檢查工作，班前、班中和班后都必須進行安全檢查。 對易發(fā)生事故或留下隱患的部位要隨時檢查，對重點控制的設備要隨時監(jiān)控，重點進行檢查，確保安全運行。檢查出的問題應及時向相關人員溝通處理并向班組長或安全員匯報，有關情況要記入班組安全日志。 班組長要組織班組人員進行班前、班中、班后安全檢查。每班對本班組人員貫徹落實各項安全生產制度和執(zhí)行規(guī)程情況、生產現場安全狀況進行檢查，對查出的問題記錄在班組安全日志中。要保證每周對本單位區(qū)域做到普檢，不留死角。非車間級的工段長、大班長、工長參照班長檢查要求執(zhí)行，對抽查情況和發(fā)現的問題做好記錄，并對相應 問題進行處理。 車間級安全員（含兼職）應對所管區(qū)域進行不少于每天 第 2 頁 共 25 頁 一次的巡檢，每周至少對一個班組安全管理情況進行檢查簽認，每周至少抽考兩名崗位操作人員安全規(guī)程或班組長安全生產職責，檢查結果填入安全檢查記錄。安全員因故不能參加檢查時，由車間主任安排他人代行職責。車間其它專業(yè)人員在檢查本專業(yè)工作時應同時檢查本專業(yè)所負責的安全工作，并做好相應記錄。 安全檢查人員及生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時，有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。要定期組織文明生產檢查，確保 生產現場安全有序，各類物品按定置要求碼放，保持現場安全通道和人員巡檢路線的暢通，發(fā)生各類意外事故導致停產時，必須組織對現場進行安全檢查，確保安全后，方可恢復生產，每年汛期來臨前，要組織一次防汛大檢查，在檢查交接班制度時，認真檢查安全工作交接情況。在對設備進行檢查時，應同時檢查設備的安全裝置；在對設備使用與維護規(guī)程進行檢查時，要同時檢查安全使用要求完善情況、崗位人員熟知情況以及落實情況。 日常工作中要加強對電氣設備、線路、煤氣設施、特種設備的狀況進行檢查。材料庫負責勞保用品質量、燃氣氣瓶情況的檢 查。要加強勞動紀律檢查，杜絕離崗、睡崗、酒后上崗現象發(fā)生 。對安全專業(yè)提出的考核、獎懲落實情況要進行抽查；對特種作業(yè)和特種設備操作培訓、復審及配置情況要及時進行檢查；在進行勞動組織檢查時，要檢查人員配備情況是否符合安全工作 第 3 頁 共 25 頁 要求。工會負責班組安全建設、勞動保護的監(jiān)督檢查。 要定期對要害部位進行檢查，確保無關人員不得進入，日常工作中要對防火情況進行檢查，對易燃易爆場所進行檢修動火的，要檢查防火措施落實情況。技術科在采用新工藝、新技術時，要組織對其安全性進行確認，在進行新產品合同評審時，要對工藝進行安 全性確認；在對產品質量進行檢查時，要確保產品不影響后續(xù)工序的安全生產。 開展有針對性的安全檢查工作 （一）訪談通過與有關人員談話查安全意識、查規(guī)章制度執(zhí)行情況； （二）查閱文件的記錄檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全、有效；查閱相應執(zhí)行記錄； （三）現場觀察對作業(yè)現場的生產設備、安全防護設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行觀察，尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等； （四）儀器測量利用一定的檢測檢驗儀器設備，對在用的設備設施、器材狀況及 作業(yè)環(huán)境條件等進行測量，以便發(fā)現隱患； （五）分析判斷掌握以上情況后，應進行分析、判斷和驗證，得出正確結論，提出處理意見：針對存在的問題提出整改意見和要求； （六）整改落實存在隱患的單位應按照檢查組提出的隱患整 第 4 頁 共 25 頁 改意見和要求落實整改；檢查組應對整改落實情況進行復查，實現安全檢查工作的閉環(huán)。 第二篇：煉鋼廠生產聯系協作制度生產聯系協作制度 廠屬各單位： 各科室、各工段之間專業(yè)范圍內生產經營活動之間的緊密協作配合，是搞好生產組織的保障。在一定的生產技術下，各科室、工段之間專業(yè)范圍內為主要生產線提供主要原料、材料、工具、動力介質及完成等項作業(yè)目標實施作業(yè)的配合帶有一定的重復性和規(guī)律性，把這種聯系協作關系的內容、辦法、時間要求以管理制度的形式固定下來，使其成為執(zhí)行生產組織聯系協作內容的行動規(guī)范，確保生產經營活動協調高效率地進行，各單位必須分解細化，把有關責任及要求落實到崗位，保證生產組織有效的實施。 生產協作制度 一、調度室與鑄機的聯系 鑄機值班機長要每班分別根據本鑄機設備運轉情況，及生產情況，生產準備情況與廠調匯報及聯系鋼水。 廠調度室根據連鑄機長要求及前后道生產條件，負責組織開機第一爐鋼水及熱換第一爐鋼水，其他連澆的鋼水按正常生產組織方案執(zhí)行。 連鑄主控操作工或連鑄機長要及時向廠調匯報大包開燒、 第 5 頁 共 25 頁 停澆的時間。當鑄機發(fā)生斷澆停澆，主控操作工或機長必須在 3分鐘內匯報廠調度，以利于調節(jié)生產節(jié)奏。 鑄機正常停澆或事故的停澆后，連鑄機長要提前 60 分鐘向廠調度室預報本次生產準備時間，預計接鋼水時間，以使轉爐提前安排鋼水冶煉。 連鑄車間的值班機長全面負責本車間本班的生產組織協調，包括：鑄機生產， 鑄機生產準備，中包第一爐開燒提前 10— 20分鐘驗棒，文明生產，操作，設備，事故處理等有關工作。 廠調度一般情況下與連鑄機長聯系。 二、旋流井抓鐵皮及鐵皮外運 旋流井抓鐵皮及鐵皮外運工作，是鑄機生產的重要環(huán)節(jié)，為保證水質的良好，鑄機正常生產，特做如下規(guī)定： 確保鐵皮抓運、外運裝車需要及文明生產的完成，量少時單班 2 令。 連鑄送水前，鑄機各系統閥門由生產操作人員確認