廣州某電子企業(yè)業(yè)務持續(xù)管理(bcm)規(guī)程(已修改)
2025-07-29 20:03 本頁面
【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 1 頁 /共 23 頁 本 文 簡 介 隨著中國電子企業(yè)的不斷發(fā)展，壯大，越來越多的中小企業(yè)將走出國門，進入國際采購市場。隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)也從國外采購轉(zhuǎn)向國內(nèi)采購，給我們中小企業(yè)帶來了機會。企業(yè)的抗風險能力，災害恢復能力，業(yè)務持續(xù)發(fā)展的能力一方面反應企業(yè)的管理水平與管理能力，另一方面也是供應商考察工作的一部分。這些工作做得好與差也會影響企業(yè)能否進入國際采購供應鏈。本文是廣州某電子企業(yè)的有關內(nèi)部管理規(guī)程，有部分理論說明，更多的是可操作的實際規(guī)程。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 2 頁 /共 23 頁 業(yè)務持續(xù)管理（ BCM）規(guī)程 目 錄 序 言 第一 章 風險管理 第一節(jié) 企業(yè)風險程度定義 風險發(fā)生可能性的定義 風險影響程度定義 風險評估坐標圖 第二節(jié) 企業(yè)風險分類及評估 市場投資風險 合同風險 產(chǎn)品市場風險 投資風險 人事風險 體制風險 信息系統(tǒng)風險 財務風險 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 3 頁 /共 23 頁 環(huán)境風險 第三節(jié) 風險規(guī)避 市場投資風險規(guī)避 合同 風險 規(guī)避 產(chǎn)品市場風險 規(guī)避 投資風險 規(guī)避 人事風險 規(guī)避 體制風險 規(guī)避 信息系統(tǒng)風險 規(guī)避 財務風險 規(guī)避 環(huán)境風險 規(guī)避 第二章 危機響應與恢復計劃 第一節(jié) 危機響應 危機管理小組 和 小組成員的繼任計劃 危機管理架構及職責 危機匯報處理流程 決策程序 確定業(yè)務持續(xù)計劃的啟動點 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 4 頁 /共 23 頁 旅行政策 危機聯(lián)絡電話 集合地點 緊急信息卡 各部門的主要物資清單 員工培訓 第二節(jié) 業(yè)務 持續(xù) 計劃（ BCP） 毀損程度評估及恢復目標 重要機能恢復 生產(chǎn)重組 供應鏈的恢復 總結 第三節(jié) 演練與完善 附錄：相關文件和記錄 業(yè)務持續(xù)管理（ BCM）規(guī)程 序 言 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 5 頁 /共 23 頁 越來越多的突發(fā)災難事件隨時會給企業(yè)帶來損失，導致業(yè)務中斷甚至給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。業(yè)務持續(xù)管理（ Business Continuity Management 簡稱 BCM）是一個能夠識別威脅企 業(yè)潛在影響的整體管理過程，并提供建立一個彈性企業(yè)的框架和有效響應的能力來保護企業(yè)的利益，企業(yè)的名譽品牌和創(chuàng)造的價值并建立一個完善的持續(xù)管理計劃（ BCP）來防止或減少災難事件給企業(yè)帶來的損失。根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，廣州 ****電子有限公司業(yè)務持續(xù)管理（ BCM）規(guī)程包括的范圍如下： 其核心是保障企業(yè)業(yè)務的持續(xù)運行，防患于未然 業(yè)務持續(xù)管理（ BCM）是一個開放的架構，隨著企業(yè)的發(fā)生變化需要不斷添加更新完善其內(nèi)容。 第一章 風險管理 第 一節(jié) 企業(yè)風險程度定義 風險發(fā)生可能性的定義 BCM 規(guī)程 風險評估 危機響應 環(huán)境管理 風險規(guī)避 危機管理 災難恢復 緊急事件管理 設備管理 供應聯(lián)管理 人力資源管理 危機通訊與公關 安全管理 風險管理 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 6 頁 /共 23 頁 風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關系。 描述一 極低 低 中等 高 極高 描述二 今后 10年內(nèi)發(fā)生的可能少于 1次 今后 5－ 10年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 2－ 5年內(nèi)可能發(fā)生1次 今后 1年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 1年內(nèi)至少發(fā)生 1次 風險影響程度定義 風險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關系。 描 述 一 極輕微的 輕微的 中等的 重大的 災難性的 描 述 二 極 低 低 中 等 高 極 高
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1