關(guān)于施工管理工作總結(jié)5篇_施工管理工作總結(jié)范文(已修改)
2025-08-28 11:22 本頁面
【正文】 施工管理怎么寫？施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是小編為你整理的關(guān)于施工管理工作總結(jié) 5 篇 _施工管理工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有用 ! ※ 〤 ≌ 目錄 ≌ 〤 ※ 篇一：工程管理范文 兩年的工作里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制 :對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理 :合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分 為以下 5 個(gè)階段 : (一 )投標(biāo)簽約階段 (二 )施工準(zhǔn)備階段 (三 )施工階段 (四 )驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 (五 )售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段 : 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。 建立規(guī)劃大綱 :包括 (1)工期計(jì)劃的制定 (2)施工管理制度的制定 (3)安全管理制度的制定。 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。 施工隊(duì)伍的選擇，對(duì) 工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常 二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 施工進(jìn)度的控制 :對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 : 有關(guān)單位的影響 :最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 施工條件的影響 :在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 技術(shù)失誤 :在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工組織管理不利 :在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。 意外事件的出現(xiàn) :當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。 作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。 二、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持 “ 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ” 做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 (一 )事前質(zhì)量控制 施工管理工作總結(jié) 5 篇施工管理工作總結(jié) 5 篇 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工 前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容 : 技術(shù)準(zhǔn)備 :熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 (責(zé)任編輯 :) 物質(zhì)準(zhǔn)備 :包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 織組準(zhǔn)備 :包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 。集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 :材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。 (二 )事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控
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