4擴權強鎮(zhèn)半年工作總結(已修改)
2025-08-22 15:45 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 擴權強鎮(zhèn)半年工作總結 一、工作開展情況 **鎮(zhèn)擴權強鎮(zhèn)工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記劉建莉擔任領導小組組長。 。市里要求下放的權限正在形成權力清單，不久將行文下發(fā)。 。資金（ 1000 萬已經(jīng)列入縣財政預算）、用地（ 50 畝指標優(yōu)先保障）、項目（鎮(zhèn)公共資源交易站服務能力提升，可組織 20 萬 50 萬元的工程交易）、人才（社會事務類、工程建設類等）需加大配備力度。 ：（ 1）鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局擬建在國土規(guī)劃所二層。（ 2）試點鎮(zhèn)便民服務網(wǎng)絡建設情況：鎮(zhèn)政府根據(jù)實際情況，將與農民群眾生產(chǎn)、生活息息相關的事和受理內容設立了 7 個分散式便民服務大廳（計生服務大廳、惠農服務大廳、民政服務大廳、社保服務大廳、國土規(guī)劃服務大廳、綜治司法服務大廳、農經(jīng)服務大廳），抽調 “ 素質高、業(yè)務熟、能力強、服務優(yōu) ” 工作人員到各個便民服務大廳常駐服務工作。 21 個村級便民服務站全部按要求完工。 ： 美麗鄉(xiāng)村建設方面： 建立了新農村建設 領導小組，確定鎮(zhèn)領導掛點、鎮(zhèn)干部 第 2 頁 共 13 頁 駐點幫扶制度，并將任務層層分解，責任到人，及時動員指導、督促檢查新農村建設，確保按時按質按量完成任務。同時，每個點都成立理事會，全面負責各項建設事宜，使其成為新農村建設后續(xù)管理的堅強堡壘，做到在新農村建設后續(xù)管理工作中機構不撤、管理不亂、工作不斷。同時加大宣傳教育引導力度，強化主體意識，增強廣大干群的管護意識。 健全機制，務求長效。逐步建立衛(wèi)生保潔管理長效機制。從低保戶中聘請責任心強、有奉獻精神的保潔員，結合縣農村生活垃圾處理工作有關精神，制訂理事會監(jiān)管和考核辦 法，村委會審定發(fā)放保潔員工資，確保村莊衛(wèi)生有人掃，有人管。充分發(fā)揮村民自治的作用，把階段性集中整治與日常性管理結合起來，建立健全了村規(guī)民約、門前 “ 三包 ” 責任制以及全體村民共同保護環(huán)境、愛護衛(wèi)生的責任機制和約束機制。 籌措資金、管控到位。在資金籌措上，積極整合各類涉農項目資金，爭取上級工程建設扶持資金和上級政策支持，堅持“ 政府引導、農民自主、部門幫扶、社會參與 ” 的原則，搞好示范村建設的規(guī)劃。同時，理事會將上級各類支持資金、村組集體投入資金、社會捐贈資金和村民自籌資金等收支情況納入新農村建設資金專 戶進行管理，專人負責，每月至少一次記錄收支明細，年度建設項目完成后，及時登錄資金收支總賬。 脫貧攻堅方面： 第 3 頁 共 13 頁 我鎮(zhèn)將建檔立卡貧困戶預脫貧指標，分解落實到各村，并在駐村工作隊的指導下制定脫貧計劃和措施，確保年底完成脫貧目標任務。 、嚴格考核。按照上級要求，成立了以黨委主要領導為組長，鎮(zhèn)長為常務副組長，分管領導為副組長，相關站、所、辦負責人為成員的扶貧工作領導小組，并將扶貧工作列入了各村今年綜合目標考評內容之一，同時對扶貧工作實行了日常考核，與年終考評相結合機制，配備了扶 貧專干。 。主要抓了 “ 十三五 ” 柳塘貧困村整村推進項目建設。同時，爭取項目和扶貧資金硬化進村道路，項目建設資金規(guī)范管理到位。 。有規(guī)劃、有措施有計劃扎實開展了貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧，扶持貧困戶發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、糧食加工業(yè)等。通過精準扶貧，貧困戶年均增收將達到
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