4開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭(已修改)
2025-08-22 15:09 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭 開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)致辭 （一） 同志們： 這次會議的主要內(nèi)容是。傳達(dá)營業(yè)部 12 月 25 日召開的首季開門紅會議精神，安排部署我行首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，以必勝的信心堅決打好開門紅戰(zhàn)役，是支行新一屆黨委提出發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責(zé)任的開局之年，贏得新年各項工作首季開門紅，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。 （一）做好開門紅工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止 11 月 末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破 180億，占六縣市之首。今年增量 80 億元，中間業(yè)務(wù)市場 4 億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任 第 2 頁 共 10 頁 工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，高目標(biāo)拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo)。實踐證明，要想打好開門紅這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的 失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。 （二）做好開門紅工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。做好開門紅工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，開門紅工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部 4： 2： 2： 2 資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工 資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準(zhǔn)時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把開門紅活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好開門紅工作，更多掙取工資、掙得
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