4六中全會學(xué)習(xí)心得(已修改)
2025-08-22 03:36 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 六中全會學(xué)習(xí)心得 推進(jìn)企業(yè)改革立足加快發(fā)展 緊緊抓住發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務(wù)，用發(fā)展的眼光解決國有老企業(yè)的矛盾和問題，是全公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得的重要成果。 2024 年 7 月以來，公司黨委在先進(jìn)性教育活動中，針對中鐵八局集團(tuán)公司與各兄弟單位的較大差距，引導(dǎo)教育全體黨員、員工進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，牢固樹立與市場相適應(yīng)的新思維新理念，提高深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的心理承受能力。 2024 年，實現(xiàn)營業(yè)額 億元，同比增長 %，人均年勞動生產(chǎn)率達(dá)到 40 萬元，是 2024 年人均產(chǎn)值 13 萬元的 3倍。 減少管理層次，促進(jìn)企業(yè)效益提 高。公司黨委以減少管理層次、縮短管理鏈條為企業(yè)整合和改革的重點。黨委中心組通過學(xué)習(xí)、研究和吸收成員企業(yè)先進(jìn)的管理模式，逐步形成了公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的推進(jìn)方案并加以落實。撤消了原公司下屬的四個分支機(jī)構(gòu)，建立了公司直管項目部的運作模式，成立了以項目管理形式運作、大型機(jī)械設(shè)備集中管理施工的機(jī)化分公司，以鋼結(jié)構(gòu)加工制作安裝為主、逐步向重型鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展，優(yōu)化了公司資源配置。撤消原二級管理層次的絕大部分管理人員和后勤輔助生產(chǎn)人員，分配到各項目施工一線參與施工生產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)管理費用，降低生產(chǎn)成本。至 2024 年底有效遏制并扭 轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的局面， 第 2 頁 共 7 頁 到 2024年實現(xiàn)減少虧損 2500萬元，為公司加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 積極推進(jìn)勞動人事和分配制度的改革。按照 XX 省國資委和上級要求，公司本著精干、高效的原則，精簡職能部門，充分發(fā)揮人事管理職能，全體員工競爭上崗，擇優(yōu)聘用，定期考核，形成了能進(jìn)能出、能上能下，工資與崗位責(zé)任掛鉤動態(tài)考核的新機(jī)制；實施和完善《項目施工管理辦法》，制定《項目成本經(jīng)營考核責(zé)任書》，取消項目工程分包，由項目部直管勞務(wù)的做法，突出項
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1