3集團創(chuàng)新管理工作總結(已修改)
2025-08-22 02:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 集團創(chuàng)新管理工作總結 所有參會人員合唱《祥云之歌》會上，會前。財務部負責人通報了上半年公司財務運轉情況和經(jīng)營業(yè)績情況 。營銷公司副經(jīng)理張雄風通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況 。供應公司經(jīng)理通報了上半年供應業(yè)績和管理狀況 。各生產(chǎn)經(jīng)營承包單位負責人、各部門責任人總結匯報了上半年運營計劃、創(chuàng)新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況 。董事會秘書總結匯報了上半年專利與項目申報、上市規(guī)范、信息中心管理等情況 。生產(chǎn)部副總監(jiān)總結匯報了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務公司、三班改四班等運作現(xiàn)狀 。行政總監(jiān)總結匯報了上半年行政工作落實情況， 從人才、機制、文化、品牌等四個方面，從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進一步了企業(yè)文化建設方向，并要求各部門認真開展各項管理和經(jīng)濟指標的對標工作。 聽完大家的匯報后，集團公司董事長、總經(jīng)理作了重要講話。他，今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標、責任制完成情況是不理想的，各分廠指標完成情況與計劃指標都存在一定的差距，指標沒有完成好就會直接導致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認真研究今年職代會工作報告中的 幾個關鍵指標，要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員 第 2 頁 共 7 頁 工收入提高了不少，但是與職代會的目標還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長認為四班改三班是員工的問題，其實是分廠廠長沒有進一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當一部分
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