3講評制度5則范文(已修改)
2025-08-22 02:23 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 講評制度 5 則范文 第一篇：講評制度講評制度 為進一步提升綜合管理工作效能，結(jié)合我廠實際，制定本制度。 第一條工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方式。周講評會議由各科室負責人召集、主持，對本周工作進行講評。月講評會議以廠長辦公室的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當擴大范圍， 第二條講評時間可視具體工作擇時安排。 第三條講評主要內(nèi)容。匯報工作情況及遇到的問題、完成情況、有無遺留問題需其它跟進解決的；部門負責人對本周工作開展情況進行詢問，同時，根據(jù)本部門情況作總結(jié)、指導(dǎo)布置工作，并提要求。 第四條注重講評成效。 一是通過講評，既發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，又通過對比參照，學(xué)習(xí)了各部門之間的先進經(jīng)驗，全處逐步形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二是使部門負責人明確了各自的工作責任，增進了相互之間的信任和支持，增強團隊精神和集體協(xié)作觀念，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。 三是暢通民意反饋渠道，虛心聽取群 眾意見，主動接受群眾監(jiān)督，切實解決群眾反映強烈、與群眾切身利益密切相關(guān)的生活 第 2 頁 共 13 頁 和工作難題，為群眾辦好事辦實事。 第五條突出講評重點，緊緊中心工作開展講評，延伸講評層面，豐富講評內(nèi)容。工作講評要與考核兌現(xiàn)有機結(jié)合起來，該獎則獎，該罰則罰，該調(diào)整則調(diào)整，該免職則免職。不斷完善考核講評辦法，落實跟蹤督查制度。 工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方式。以各部門為單位，每周進行一次工作講評，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工參加相應(yīng)部門的講評活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位負責人每月開展一次工作講評。工作 “ 講評 ” 分 三步進行：個人述職，由個人講述本周（月）工作完成情況、自我評價本周（月）哪些工作應(yīng)完成而沒有完成，什么原因沒完成，工作中遇到的問題、改進措施及下周（月）工作計劃；組織測評，在參加講評的范圍內(nèi)對每位干部職工（單位）的工作情況按 “ 好、較好、一般 ” 進行測評；領(lǐng)導(dǎo)點評，領(lǐng)導(dǎo)逐人 “ 面對面 ” 從工作成績、作風(fēng)、計劃及存在不足、意見建議等多方面進行點評，單位負責人點評工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)點評單位負責人，主要領(lǐng)導(dǎo)點評領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第二篇：講評制度 a 講評制度 為了進一步提升綜合管理工作效能，每月（周）對工作 開展情況實行講評，分析存在的問題，查找工作薄弱環(huán)節(jié)，研究針對性措施，推動我廠各項工作健康有序的發(fā)展。 第一條工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方 第 3 頁 共 13 頁 式。周講評會議以部門例會的形式進行召開，原則上由本部門人員參加，主要由各部門自行組織召集開，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。月講評會議以廠長辦公會的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當擴大范圍。 第二條周講評時間可視各科室具體工作擇時安排；月講評時間為每月 2531 日之間，具體時間由辦公室 另行通知。 第三條講評主要內(nèi)容。 周講評：本部門人員根據(jù)自己所
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