【正文】 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 街道 XX 年工作總結(jié) XX 年工作打算 街道 2024 年工作總結(jié) 2024 年工作打算 2024 年是貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之年，是南京承辦青奧盛會(huì)之年，也是全面深化綜合改革之年，面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，街道上下認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)工作部署，突出黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為突破，以重點(diǎn)工作帶全局，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) “ 平安青奧 ” 、 “ 大干一百天，環(huán)境大掃除 ” 和 “ 再干兩百天，環(huán)境再提升，管理見(jiàn)長(zhǎng)效 ” 任務(wù)要求，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 一、 2024 年工作情況 （一）奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)增效有新拓展。街道區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，現(xiàn)代化考核指標(biāo)進(jìn)度良好。截止目前，完成固定資產(chǎn)投資 6 億元，新注冊(cè) 200 萬(wàn)元企業(yè) 95 家，其中 1000 萬(wàn)元企業(yè) 16 家。引進(jìn) 321 人才 2 人，公共財(cái)政預(yù)算收入達(dá) 38794 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。一是突出重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)，加大稅收組織力度。不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)判分析能力。對(duì)重點(diǎn)載體、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)集團(tuán)、重點(diǎn)企業(yè)稅收每月分類匯總，對(duì)稅收起伏較大的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有效地提高了稅收預(yù)測(cè)的精確性 。不斷強(qiáng)化重點(diǎn)稅戶聯(lián)系走訪安排，每月排出計(jì)劃時(shí)間表，分批次走 訪中外運(yùn)、匯鴻、省廣電有限公司南京分公司、四方建設(shè)、環(huán)北等一批行業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為稅收挖 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 潛夯實(shí)了感情基礎(chǔ)，會(huì)同區(qū)財(cái)稅部門工作做好組織工作 。不斷強(qiáng)化稅收轉(zhuǎn)引落戶攻堅(jiān)。通過(guò)摸底調(diào)查，找準(zhǔn)突破口，梳理一批異地納稅的企業(yè)，借助工商、國(guó)地稅的力量，加大區(qū)外納稅企業(yè)的轉(zhuǎn)引力度，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)引擬上新三板企業(yè)戈頓三希股份有限公司，轉(zhuǎn)引區(qū)域生活類 o2o 電商平臺(tái)南京聚智科技，同時(shí)廣電淘南京、省有線華博在線轉(zhuǎn)引工作取得新進(jìn)展 。不斷強(qiáng)化零散稅收征收入庫(kù)。通過(guò)巡查和服務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目江蘇飯店、江 蘇銀行項(xiàng)目建安稅入庫(kù)。二是調(diào)整發(fā)展空間布局，樓宇經(jīng)濟(jì)取得進(jìn)展。以轄區(qū)現(xiàn)有 28 座商務(wù)樓宇和兩座大學(xué)科技園資源，通過(guò)街道和樓宇產(chǎn)權(quán)方和管理方建立戰(zhàn)略合作，采取整體置換、騰籠換鳳等形式，不斷提高樓宇招商選資的能力和層次，一方面提前規(guī)劃、做好新樓宇招商。對(duì)有招商資源的斯亞財(cái)富和鳳凰和睿等樓宇和園區(qū)密切關(guān)注其銷售招商進(jìn)展，會(huì)同區(qū)相關(guān)部門積極協(xié)助為其尋找優(yōu)質(zhì)客戶，提供注冊(cè)一條龍服務(wù)，提高了招商落地率。一方面因地制宜、做好現(xiàn)有樓宇產(chǎn)業(yè)置換。街道與蘇豪集團(tuán)積極協(xié)商，逐步把樓內(nèi)現(xiàn)有的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)置換遷出，引進(jìn)金融、科技企業(yè) ，打造以金融為主導(dǎo)特色的金融總部型樓宇。同時(shí)街道積級(jí)參與金陵科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)早日進(jìn)入招商階段。三是優(yōu)化招才引智舉措，推進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。出臺(tái)了街道人才工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)引進(jìn)企業(yè)、組織稅收等方面成績(jī)突出的科室和個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成全街上下齊動(dòng)員的引才氛圍 。探索 “ 人、財(cái)、 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 項(xiàng)目 ” 打包引進(jìn)模式，從零星人才引進(jìn)向技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)人才帶項(xiàng)目落戶 。建立人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在本地高校和地產(chǎn)高科技企業(yè)挖掘高端人才，提供創(chuàng)業(yè)政策等一站式服務(wù)，組織開(kāi)展了 “321 人才高校院所行 ” ，赴北京、上海、四川召開(kāi)人才需求推 介會(huì)，與 4 家企業(yè)、 6 所高校達(dá)成合作意向，共對(duì)接人才 100多人， 60 人進(jìn)入技術(shù)評(píng)審， 9 人進(jìn)入了綜合評(píng)審和引進(jìn)。 （二）全力強(qiáng)化品質(zhì)提升，環(huán)境整治有新突破。按時(shí)序推進(jìn)“9322” 行動(dòng)計(jì)劃和全面完成 “ 大干一百天，環(huán)境大掃除 ” 工作的各項(xiàng)任務(wù)菜單，扎實(shí)開(kāi)展 “ 再干 200 天 ” 專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)解決環(huán)境臟亂差等各種問(wèn)題，切實(shí)有效提升了轄區(qū)的城市綜合環(huán)境。一是網(wǎng)格化建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。創(chuàng)新提出 “ 五個(gè)堅(jiān)持 ” （領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確責(zé)任、多方聯(lián)動(dòng)、依靠群眾、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）網(wǎng)格化管理新模式，落實(shí) “ 四定工作法 ” （定時(shí)、定人、定點(diǎn)、定責(zé)）， 強(qiáng)化 “ 五個(gè)確保 ” （推進(jìn)整改、不漏死角、形成合力、全員參與、群眾滿意），使 “ 人在網(wǎng)格走，事在網(wǎng)格辦 ” 真正落到實(shí)處。建立運(yùn)行 “ 兩雙 ” 網(wǎng)格化管理新機(jī)制，將中隊(duì)隊(duì)員納入考核獎(jiǎng)勵(lì)范疇。實(shí)行責(zé)任片區(qū)、社區(qū)雙向互動(dòng)，城管科、執(zhí)法中隊(duì)雙重主體。制定落實(shí) “ 專項(xiàng)督查 ” 網(wǎng)格化管理新舉措，形成日常巡查、專項(xiàng)督查雙路保障。除片長(zhǎng)、路長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)的日