【正文】 第 1 頁 共 24 頁 檢察院辦公室主任演講稿 第一篇： 大家好。 我叫 xx，今年 34 歲，大學(xué)畢業(yè)，一九九五年五月從 xx 縣農(nóng)業(yè)局選調(diào)到縣檢察院，一九九七年通過 “ 一推雙考 ” 被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒 繁雜，任務(wù)艱巨。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么。我要說，我的優(yōu)勢就在于兩個方面： 一、我一九九七年六月開始主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評比中獲得第一名的好成績，因為榮譽屬于大家，成績代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經(jīng)驗。如果我能當選辦公室主任，所有這些都將有利于我盡快進入角色，適應(yīng)工作要求。 二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務(wù)的心。雖然我不善于說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能 第 2 頁 共 24 頁 辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。 優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面： 一是獻計獻策，當好 “ 咨詢員 ” ，辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站 在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當好 “ 咨詢員 ” 。 二是立足本職，當好 “ 服務(wù)員 ” 。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯(lián)系全體干警，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭為大家當好 “ 管家 ” ，做一名合格的“ 服務(wù)員 ” 。 三是搞好關(guān)系，當好 “ 協(xié)調(diào)員 ” 。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結(jié)、顧全 大局，與其他副主任一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我院的各項工作正常運轉(zhuǎn)。 四是加強管理，當好 “ 管理員 ” 。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦 第 3 頁 共 24 頁 公室主任，我一定會加強管理，完善政治、業(yè)務(wù)學(xué)習等各項制度，為辦公室人員定崗定責，做到責任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。 各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話，那就是。給我一次機會，還您一個滿意。 謝謝大家。 第二篇：應(yīng)如何當好檢察院辦公室 主任 應(yīng)如何當好檢察院辦公室主任 基層檢察院的辦公室工作與其它各項檢察工作密切相關(guān)，是整體工作順利進行的重要保障。如何在新時期搞好此項工作，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)、為上級、為干警搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為辦公室主任必須解放思想，把握檢察工作的客觀規(guī)律，用先進的思想、清晰的思路推動檢察機關(guān)辦公室工作的長足發(fā)展。 一、緊扣辦公室主任的職責積極主動恪盡職守 明確職責。辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參政、理事、服務(wù)。說具體一點，就是參與政務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀；管理事務(wù)，管 理和辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事；搞好服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)和各科室（局）、特別是一線的同志服好務(wù)，搞好后勤保障。要完成這三項職責和任務(wù)，首先要對辦公室人員按照性質(zhì)和特長合理分工，人人心里有責任，個個肩上有擔子，毛澤東同志說過： “ 領(lǐng)導(dǎo)者 第 4 頁 共 24 頁 的責任，歸納起來，主要是出主意、用干部兩件事 ” 。所以，知人善任才是最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。各司其職，團結(jié)協(xié)作，形成精干、高效、創(chuàng)新、團結(jié)戰(zhàn)斗集體。對臨時性工作切忌同時交給兩個人，及時不得已需要兩位或多位同志負責同一工作時，也要查明責任，明確誰牽頭，誰配合。其次，要量化責任。要建立崗位目標責任制，從辦公室 領(lǐng)導(dǎo)所承擔的責任到每個工作人員頭上的任務(wù)，都要科學(xué)合理的設(shè)置，盡量做到細化、量化、操作性強。對事務(wù)性的工作。如辦公、收支、接待等不宜量化的環(huán)節(jié)和崗 位，制定規(guī)范目標；對文字綜合工作，調(diào)研工作，制定成果目標。第三，要強化責任意識和時效觀念。對領(lǐng)導(dǎo)、干警、上級交辦的任務(wù)要： “ 熱心辦、用心辦、辦得好 ” ，對干警提出的問題，要有 “ 熱心、耐心、用心、專心、公心、平常心和換位心 ” ，絕對不能冷硬橫推，但也不能萬事打保票，遇到疑難問題和原則問題，要多向主管檢察長和檢察長請示匯報。有一個原則就是：“ 辦公室無小事 ” ，每 一件事都牽涉大局，關(guān)乎全員政治影響，必須講效率、求質(zhì)量。 完善職能，真正盡到辦公室主任的職責。通過工作實踐，辦公室工作存在：具體事務(wù)多，抓大事，當參謀少；代替領(lǐng)導(dǎo)走路多，給領(lǐng)導(dǎo)當助跑少；出點子搞應(yīng)酬服務(wù)多，當參謀搞創(chuàng)新、謀發(fā)展少；花花建議比較多，新招、實招點子少。檢察院的辦公室也是一個信息集散地，要時刻注意各個時期地方黨委和檢察機 第 5 頁 共 24 頁 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，工作中的難點，群眾反映的熱點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息，搞好全程服務(wù)，并且要變被動服務(wù)為主動服務(wù)。檢察機關(guān)辦公室工作被動性強，能否在被動中求主動，是參 謀服務(wù)上水平，求突破的 “ 賽點 ” 。要有積極主動的精神，充分發(fā)揮主觀能動性、想在先、跑在前。領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，辦公室主任應(yīng)該想到，領(lǐng)導(dǎo)想到的，辦公室主任更應(yīng)該想到。盡一切可能地滿足，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，在方向和目標上要嚴格體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在途徑上要善于發(fā)揮創(chuàng)造性，千方百計克服執(zhí)行中遇到的困難，決不能推三拉四、踢皮球，或者搞矛盾上交。 慎用職權(quán)。辦公室工作人員在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，往往成為方方 面面的焦點，能否行使好職權(quán)，關(guān)系重大。慎用職權(quán)，一定要 把握限度。絕不能像大明朝的魏忠賢、王承恩，當奸臣，給上司出歪點子，出鬼主意。不要搞那種安排接待和買一根針，就要照顧自己的親戚和朋友。嚴格在權(quán)限內(nèi)活動，不能擅自越權(quán)，超標準接待，擅用警用車輛，隨意采購物