3教育機構校長職責(已修改)
2025-08-22 00:04 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 教育機構校長職責 分校主管或校長工作職責及考核指標 分校日常行政管理 ① 分校校長或主管綜述 a：分校主管或校長工作職責 一、行政： 全面領導分校員工做好日常接待、管理工作； 對總校下達的招生任務量，進行分解安排； 圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、有條理的組織分校進行正常運營； 及時與宣傳人員協(xié)調(diào)總校規(guī)定的相關事宜，做好分校宣傳的監(jiān)察工作。 熟知每天、每周、每月的招生情況，新生、續(xù)班、內(nèi)部班等情況； 校園衛(wèi)生、環(huán)境、桌椅擺放、固定資產(chǎn)維護（如每周一上午主管親自帶人隔個教室要檢查，周二上午之前修理完畢）； 做好在校學生安全的管理工作，杜絕各類安全隱患，以維持學校及學員利益。 積極做好與校領導及相關部門的協(xié)調(diào)工作，并做好教師、學員、學校三方的溝通和協(xié)調(diào)工作； 和家長溝通良好，熟知 20%學生的名字和家庭情況（ 5080人左右） . 第 2 頁 共 11 頁 指導監(jiān)督前臺做好各類前臺及教務表格，并及時進行整理、歸檔、裝訂、保管工作。 1對分校員工做到分工明 確、獎罰分明，指導及時、考核公正； 1做好本分校員工的考勤及崗位調(diào)動時的銜接安排，以保持工作人員的穩(wěn)定性； 1組織好分校衛(wèi)生的打掃及檢查工作，以保持良好的教學及工作環(huán)境； 二、教務： 做好開課課程的時間設置、教師調(diào)配、教室安排，保證課程按時開課、結課； 1）每周一主管會議時上報上周開班及結課班級； 2）根據(jù)咨詢情況在新班開課前一周，提出所需課程教師申請。 3）每一次開課前和任課老師詳細溝通 。 做好各個開課班級的考勤表，并要求教師如實填寫 考勤表。 1）任課教師課前簽到時從前臺處領取本班級學員考勤表，課后簽退時歸還考勤表； 2）對于沒有到校上課且沒有請假的學員，前臺應及時電話咨詢其缺課原因。 做好學員檔案的建立、管理、證明開具工作。定期與不定期的做好學員回訪，隨時留意學員對教師及學校的意見反饋。 第 3 頁 共 11 頁 全面配合總校做好教師簽到的監(jiān)督工作，及相關信息的反饋工作
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