3環(huán)衛(wèi)局人事制度改革經(jīng)驗材料(已修改)
2025-08-22 00:04 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 環(huán)衛(wèi)局人事制度改革經(jīng)驗材料 3 月 26 日，歷時 3 年之久、社會反響強烈、倍受各界關(guān)注的 xx 區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局中層崗位競聘工作終于圓滿結(jié)束。該項工作是我局為貫徹落實區(qū)委關(guān)于加大環(huán)衛(wèi)內(nèi)部改革力度、完善和加強干部隊伍建設(shè)的一項重大舉措，標志著全局的人事制度改革從此邁上了一個嶄新的臺階，正朝著更加科學化、民主化、制度化的方向推進。 一、背景篇。 xx 區(qū)環(huán)衛(wèi)局系區(qū)屬差額撥款單位，現(xiàn)有正式在崗職工 221人，退休職工 105 人，臨時工 1041 人，機關(guān)下設(shè)辦公室、政工科、財務(wù)科、環(huán)衛(wèi)科、基建科、勞資科、工會，單位下屬渣土辦、汽車隊、物業(yè)公司、渣土公司等二級機構(gòu)和 9 個街道市容環(huán)衛(wèi)所，實行的管理體制和用人機制大都是計劃經(jīng)濟條件下形成的，在市場經(jīng)濟條件下，其弊端逐步暴露出來：一是用人機制不靈活，環(huán)衛(wèi)的固有慣例一直沿襲了 10 多年，中層干部能上不能下、能進不能出，職務(wù)任命終身制，干好干壞一個樣，責、權(quán)、利難以有效統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性；二是 中層隊伍結(jié)構(gòu)不合理、年齡偏老化、整體素質(zhì)不高。我局原有中層干部44 人，其中 40 歲以上的占 52%，大專以上文化程度的僅為 65%，這支隊伍整體素質(zhì)不是很高，整體跟不上形勢的發(fā)展，觀念落后，思路不開闊，一定程度上制約了環(huán)衛(wèi)的進一步發(fā)展。 第 2 頁 共 8 頁 逆水行舟，不進則退。面對近年來河西地區(qū)的快速發(fā)展，不迎頭趕上，無異于慢性自殺。先進地區(qū)的實踐經(jīng)驗告訴我們：環(huán)衛(wèi)事業(yè)的跨越發(fā)展必須依靠改革，必須建立符合自身工作特點的、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、自強自立的環(huán)衛(wèi)管理新體制，走改革發(fā)展的路子。為此，區(qū)環(huán)衛(wèi)局領(lǐng)導(dǎo)班子決定以人事制度改革 為突破口，全面深化環(huán)衛(wèi)內(nèi)部改革，促進環(huán)衛(wèi)超常規(guī)跨越發(fā)展。 二、謀劃篇。 20**年 3 月，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，初步確定了在我局建立“ 先行試點，分步推進，按需設(shè)崗，按崗聘任
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1