【正文】 第 1 頁 共 18 頁 建筑業(yè)健康發(fā)展工作計劃 3 篇 第一篇 2024 年，是我市全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、深入實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃、建設(shè)全面小康社會的承轉(zhuǎn)之年，更是我市建筑業(yè)從容應(yīng)對宏觀形勢、加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。 2024 年全市建筑業(yè)工作的指導(dǎo)思想是。全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提高建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進創(chuàng)新步伐，為進一步推進建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展而不懈努力。 2024 年全市建筑業(yè)預(yù)期發(fā)展目標是。確保完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 800 億元，同比增長 15%；實現(xiàn)建筑業(yè)增加值、承建施工面積、新開工面積同比增長 15%；爭創(chuàng) “ 魯班獎 ” 或國優(yōu)工程 23 項，創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程 40 項；杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 為進一步推進我市建筑業(yè)健康發(fā)展，重點做好以下五個方面工作： （一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力在轉(zhuǎn)型升級上有新的提升。 一要提升企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)。目前我市特級和一級資質(zhì)的建筑企業(yè)偏少， 二、三級資質(zhì)企業(yè)比較集中，與兄弟縣（市）相比，還有一定差距。如 何擴大特級、一級資質(zhì)企業(yè)的發(fā)展數(shù)量和水平，推進二、三級企業(yè)的資質(zhì)升級，是擺在我們面前的重大課題。中信集 第 2 頁 共 18 頁 團、啟益集團要盡快晉升特級資質(zhì)； 二、三級資質(zhì)企業(yè)要不斷提升自我發(fā)展的層次和水平。建工局作為行業(yè)主管部門，要提前介入、積極配合，在資質(zhì)申報、組織協(xié)調(diào)、材料送審等方面，主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。市政府也將不斷完善激勵政策，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展層次等方面推進全市建筑企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。 二要優(yōu)化項目管理方式。去年，中施協(xié)在二建九公司召開了項目公司化管理現(xiàn)場會，在建筑行業(yè)中反響很好。全市建筑企業(yè)要認 真學(xué)習借鑒二建項目管理公司化運行模式和項目模擬股份制先進經(jīng)驗，進一步建立健全各具特色的項目管理綜合體系，全面推行三級聯(lián)動管理體系，實施 “ 集團 — 事業(yè)部（子公司） — 項目部 ” 三級聯(lián)動管理模式，強化對項目的全過程監(jiān)控；要全面推行成本控制體系，做好各類生產(chǎn)資料的流程化管理及分包項目招投標采購工作，建立科學(xué)的招投標控制系統(tǒng)；要全面推行目標管理評價體系，建立好獎懲分明的考核機制。 三要延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。要緊緊把握國家大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障房建設(shè)提供的機遇，全面拓展在鐵路、港口、軌道交通、水利、市 政等領(lǐng)域的占領(lǐng)份額和施工能力。積極引導(dǎo)企業(yè)由單純的建筑項目承建產(chǎn)業(yè)向建筑承建和生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)延伸拓展，形成產(chǎn)、供、銷、建一體的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，不斷向高端領(lǐng)域延伸。二建集團要充分發(fā)揮資本、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢， 第 3 頁 共 18 頁 實現(xiàn)一二級聯(lián)動開發(fā)。建筑集團要繼續(xù)保持多元化經(jīng)營特色。啟安集團要進一步提高在光伏電子領(lǐng)域的承建空間。驊東公司、啟益集團在房地產(chǎn)業(yè)上要有新的突破。 （二）優(yōu)化市場布局，著力在發(fā)展空間上有新的提升。 一要不斷搶占新興市場。在鞏固和拓展等傳統(tǒng)主力市場的基礎(chǔ)上，要以一線市場為依托，進一步輻射帶動二、三 線市場，盡快形成以上海、北京、天津、沈陽等主陣地為中心的建筑都市圈；要集中優(yōu)勢兵力、集中優(yōu)勢資源搶攻陜西、甘肅、湖南、貴州、云南等西北、西南市場，努力形成西安、長沙、昆明等新興建筑都市群；要以對內(nèi)聯(lián)營、對外合作等方式，縱向拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向拓寬專業(yè)領(lǐng)域，努力形成房建、公建、市政、機電安裝等門類齊全、領(lǐng)域?qū)挿旱陌l(fā)展格局。 二要積極躋身高端市場。要以公建項目、大型廠房、隧道橋梁等技術(shù)含量高、建筑體量大的工程作為經(jīng)營工作的重點和難點，努力承接一批 “ 高、精、尖、難 ” 項目。二建集團、建筑集團要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢， 整合優(yōu)勢資源，搶占一批區(qū)域關(guān)注度高、市場關(guān)聯(lián)度大、社會影響力強的區(qū)域標志性建筑。啟安集團要繼續(xù)擴大在石化安裝領(lǐng)域的影響力，放大在光伏電子等高新技術(shù)裝備安裝方面專業(yè)優(yōu)勢，或強強聯(lián)合，或同臺比拼，贏得主動，爭取更大發(fā)展空間。中信集團要加大在地鐵、隧道、港口碼頭等專業(yè)性領(lǐng)域的施工份額。 第 4 頁 共 18 頁 三要全面開發(fā)合作空間。要實行強強聯(lián)合，強專結(jié)合，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)與央企、房產(chǎn)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，放大競爭優(yōu)勢。一是尋求與合作伙伴企業(yè)文化的契合點，靠誠信合作贏得信任；二是尋求與合作伙伴管理理念的契合點，靠項目品質(zhì)贏得認可；三是尋求信譽好、資金足、項目實的合作伙伴，主動溝通，擴大份額，建立長期合作關(guān)系。以合作增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中抗風浪能力，以合作為企業(yè)在復(fù)雜形勢下贏得競爭先機。 （三）堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力在品牌影響上有新的提升。 一要強化自主創(chuàng)新。二建集團、建筑集團 2 家特級企業(yè)要充分發(fā)揮省級技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新和運用方面的支撐作用，加大創(chuàng)新投入，與高等院校和科研院所合作，盡快建立技術(shù)開發(fā)利用、資源共享互通的研發(fā)平臺，力爭在核