【正文】 第 1 頁 共 18 頁 建筑業(yè)健康發(fā)展工作計(jì)劃 3 篇 第一篇 2024 年，是我市全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、深入實(shí)施 “ 十二五 ” 規(guī)劃、建設(shè)全面小康社會(huì)的承轉(zhuǎn)之年，更是我市建筑業(yè)從容應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)、加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。 2024 年全市建筑業(yè)工作的指導(dǎo)思想是。全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提高建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，為進(jìn)一步推進(jìn)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展而不懈努力。 2024 年全市建筑業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)是。確保完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 800 億元，同比增長 15%；實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值、承建施工面積、新開工面積同比增長 15%；爭(zhēng)創(chuàng) “ 魯班獎(jiǎng) ” 或國優(yōu)工程 23 項(xiàng)，創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程 40 項(xiàng)；杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 為進(jìn)一步推進(jìn)我市建筑業(yè)健康發(fā)展，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作： （一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力在轉(zhuǎn)型升級(jí)上有新的提升。 一要提升企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)。目前我市特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)偏少， 二、三級(jí)資質(zhì)企業(yè)比較集中，與兄弟縣（市）相比，還有一定差距。如 何擴(kuò)大特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的發(fā)展數(shù)量和水平，推進(jìn)二、三級(jí)企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)，是擺在我們面前的重大課題。中信集 第 2 頁 共 18 頁 團(tuán)、啟益集團(tuán)要盡快晉升特級(jí)資質(zhì)； 二、三級(jí)資質(zhì)企業(yè)要不斷提升自我發(fā)展的層次和水平。建工局作為行業(yè)主管部門，要提前介入、積極配合，在資質(zhì)申報(bào)、組織協(xié)調(diào)、材料送審等方面，主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。市政府也將不斷完善激勵(lì)政策，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展層次等方面推進(jìn)全市建筑企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。 二要優(yōu)化項(xiàng)目管理方式。去年，中施協(xié)在二建九公司召開了項(xiàng)目公司化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在建筑行業(yè)中反響很好。全市建筑企業(yè)要認(rèn) 真學(xué)習(xí)借鑒二建項(xiàng)目管理公司化運(yùn)行模式和項(xiàng)目模擬股份制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全各具特色的項(xiàng)目管理綜合體系，全面推行三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理體系，實(shí)施 “ 集團(tuán) — 事業(yè)部（子公司） — 項(xiàng)目部 ” 三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理模式，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控；要全面推行成本控制體系，做好各類生產(chǎn)資料的流程化管理及分包項(xiàng)目招投標(biāo)采購工作，建立科學(xué)的招投標(biāo)控制系統(tǒng)；要全面推行目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，建立好獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制。 三要延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。要緊緊把握國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障房建設(shè)提供的機(jī)遇，全面拓展在鐵路、港口、軌道交通、水利、市 政等領(lǐng)域的占領(lǐng)份額和施工能力。積極引導(dǎo)企業(yè)由單純的建筑項(xiàng)目承建產(chǎn)業(yè)向建筑承建和生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)延伸拓展，形成產(chǎn)、供、銷、建一體的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，不斷向高端領(lǐng)域延伸。二建集團(tuán)要充分發(fā)揮資本、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)， 第 3 頁 共 18 頁 實(shí)現(xiàn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)。建筑集團(tuán)要繼續(xù)保持多元化經(jīng)營特色。啟安集團(tuán)要進(jìn)一步提高在光伏電子領(lǐng)域的承建空間。驊東公司、啟益集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)上要有新的突破。 （二）優(yōu)化市場(chǎng)布局，著力在發(fā)展空間上有新的提升。 一要不斷搶占新興市場(chǎng)。在鞏固和拓展等傳統(tǒng)主力市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要以一線市場(chǎng)為依托，進(jìn)一步輻射帶動(dòng)二、三 線市場(chǎng)，盡快形成以上海、北京、天津、沈陽等主陣地為中心的建筑都市圈；要集中優(yōu)勢(shì)兵力、集中優(yōu)勢(shì)資源搶攻陜西、甘肅、湖南、貴州、云南等西北、西南市場(chǎng)，努力形成西安、長沙、昆明等新興建筑都市群；要以對(duì)內(nèi)聯(lián)營、對(duì)外合作等方式，縱向拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向拓寬專業(yè)領(lǐng)域，努力形成房建、公建、市政、機(jī)電安裝等門類齊全、領(lǐng)域?qū)挿旱陌l(fā)展格局。 二要積極躋身高端市場(chǎng)。要以公建項(xiàng)目、大型廠房、隧道橋梁等技術(shù)含量高、建筑體量大的工程作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，努力承接一批 “ 高、精、尖、難 ” 項(xiàng)目。二建集團(tuán)、建筑集團(tuán)要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)， 整合優(yōu)勢(shì)資源，搶占一批區(qū)域關(guān)注度高、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度大、社會(huì)影響力強(qiáng)的區(qū)域標(biāo)志性建筑。啟安集團(tuán)要繼續(xù)擴(kuò)大在石化安裝領(lǐng)域的影響力，放大在光伏電子等高新技術(shù)裝備安裝方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或同臺(tái)比拼，贏得主動(dòng)，爭(zhēng)取更大發(fā)展空間。中信集團(tuán)要加大在地鐵、隧道、港口碼頭等專業(yè)性領(lǐng)域的施工份額。 第 4 頁 共 18 頁 三要全面開發(fā)合作空間。要實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)專結(jié)合，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)與央企、房產(chǎn)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是尋求與合作伙伴企業(yè)文化的契合點(diǎn)，靠誠信合作贏得信任；二是尋求與合作伙伴管理理念的契合點(diǎn)，靠項(xiàng)目品質(zhì)贏得認(rèn)可；三是尋求信譽(yù)好、資金足、項(xiàng)目實(shí)的合作伙伴，主動(dòng)溝通，擴(kuò)大份額，建立長期合作關(guān)系。以合作增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)浪能力，以合作為企業(yè)在復(fù)雜形勢(shì)下贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。 （三）堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力在品牌影響上有新的提升。 一要強(qiáng)化自主創(chuàng)新。二建集團(tuán)、建筑集團(tuán) 2 家特級(jí)企業(yè)要充分發(fā)揮省級(jí)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)用方面的支撐作用，加大創(chuàng)新投入，與高等院校和科研院所合作，盡快建立技術(shù)開發(fā)利用、資源共享互通的研發(fā)平臺(tái)，力爭(zhēng)在核