3建筑企業(yè)學(xué)習(xí)及整體發(fā)展的思考(已修改)
2025-08-21 20:15 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 建筑企業(yè)學(xué)習(xí)及整體發(fā)展的思考 一、我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的問(wèn)題 1 建筑企業(yè)改制重組不夠徹底。內(nèi)部矛盾加劇。深化企業(yè)改革的過(guò)程中，原有的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有從根本上貫徹改革的方針，企業(yè)內(nèi)部控制等機(jī)制也是沿用的老套路，沒有有效的制約體制，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的往往決策輕率魯莽，容易給企業(yè)造成重大損失；員工方面隨著知識(shí)水平的不斷提高，要求對(duì)公司的事情享有知情權(quán)，要求企業(yè)信息公平公開化，運(yùn)營(yíng)透明化，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的種種問(wèn)題也期望提出自己的看法，為公司運(yùn)營(yíng)建言獻(xiàn)策。而企業(yè)管理層的獨(dú)斷和員工對(duì)參與權(quán)的要求往往形成矛盾，同時(shí)由于一些領(lǐng)導(dǎo)的草率決定，往往容易給公司帶來(lái)?yè)p失，損害員工利益，更加劇 了企業(yè)內(nèi)部矛盾，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加不協(xié)調(diào)。如此形成惡性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展困難重重。 2 建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)及市場(chǎng)環(huán)境操作不規(guī)范。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革的不斷深化以及
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