3建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié)_(已修改)
2025-08-21 19:54 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié) 機(jī)遇孕育著發(fā)展， xx 年隨著跨海大橋、大煉油項(xiàng)目等在 **經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的逐步落成，區(qū)城市建設(shè)又一次引來了新的高潮，開發(fā)區(qū)城建集團(tuán)緊緊的抓住了這次機(jī)會(huì)，大批重點(diǎn)項(xiàng)目工程紛紛上馬，在這個(gè)有利的形勢下，公司為我分公司制定了年產(chǎn)值 1500萬的預(yù)定目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 年初，順利完成了 35kv 市北工業(yè)園變電站、供電站工程的收尾工作， 3 月份承接了錢塘江居委會(huì)舊村改造工程 i3X、 i5X樓，建筑面積 6724 平方米， 7 月份承接了 **保稅區(qū)裕龍東雍物流有限公司 2X 庫工程，建筑面積 4300 平方米， 9 月份承接了長江路街道辦事處餐廳改造工程， 10 月份承接了黃島電廠 110kv臺(tái)島線改造工程， 12 月份承接了黃島電廠 110kv 島開甲、乙線改造工程。 今年分公司承接的工程特點(diǎn)是工期緊，施工地點(diǎn)分散，大部分時(shí)間是 三、四個(gè)工地一起施工。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，分公司馬繼進(jìn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，分棟號(hào)各負(fù)其責(zé)，經(jīng)理從中協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得這樣的成績是經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)，也是我分公司全體職工共同努力的結(jié)果。 年初，分公司馬經(jīng)理就制定了新的考核工程成本的管理計(jì)劃。 第 2 頁 共 11 頁 針對(duì)前幾年施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場管理人員，各負(fù)其責(zé)，在工地與工地之間建立出庫進(jìn)庫負(fù)責(zé)制，專門有工地保管員和工地施工隊(duì)長倆人同時(shí)簽字，施工材料采購計(jì)劃必須由工地主管技術(shù)員、工隊(duì)長 將每月甚至每周的材料明細(xì)仔細(xì)認(rèn)真抽取，雙方同時(shí)簽字后方可上報(bào)分公司經(jīng)理采購。材料員負(fù)責(zé)材料的采購，并負(fù)責(zé)對(duì)市場材料價(jià)格進(jìn)行咨詢，進(jìn)場材料必須由材料員、工隊(duì)長和技術(shù)主管清點(diǎn)簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費(fèi)、不齊等一系列原因均由工隊(duì)長和技術(shù)主管負(fù)責(zé)，建立了一系列的獎(jiǎng)罰制度，主管技術(shù)員必須及時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作，將材料價(jià)格提前上報(bào)甲方，結(jié)算時(shí)若因簽證不到位而引起的結(jié)算爭議糾紛，均由主管技術(shù)員承擔(dān)，并且也建立了行之有效的獎(jiǎng)罰措施。經(jīng)過一年的實(shí)施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，技術(shù)人員的積極性得到了極大的提高 ，對(duì)分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。 35kv 市北工業(yè)園變電站、供電站工程位于紅石崖境內(nèi)，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，而且該工程地靠海邊，又是在冬期施工，為此分公司挑選了良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，為解決墻面抹灰及地面工程因上凍而開裂的問題，特意購買了厚帆布將窗堵嚴(yán)，購買新火爐和無煙焦炭在室內(nèi)烘烤，做到每個(gè)房間的質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良以上，才能進(jìn)行其他房間的施工， 第 3 頁 共 11 頁 工程目前已經(jīng)交工，得到了 **供電公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
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